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1.想請(qǐng)問(wèn)男生面試工程師職位，穿著是否應(yīng)該是上半身白襯衫配領(lǐng)帶和黑西裝外套，下半身黑西裝褲配黑皮鞋？如果是夏天，是否可以換成短袖白襯衫加領(lǐng)帶、下身不變？網(wǎng)上說(shuō)法很多，不太確定哪種更合適，想請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩，工程師面試的標(biāo)準(zhǔn)穿法是怎樣的？2.入職后上班是否可以穿POLO衫或T恤配牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋？這樣打扮是否算合理？

我因?yàn)檠舆t畢業(yè)，花了近兩年才找到一份工作。這個(gè)月初，通過(guò)父親同鄉(xiāng)會(huì)朋友的介紹，我到一家主營(yíng)水電維修、消防申報(bào)等業(yè)務(wù)的小公司做行政助理。我的工作內(nèi)容主要是制作報(bào)價(jià)單、錄入發(fā)票、接聽(tīng)電話及其他老板安排的事務(wù)。剛到公司第一天，就經(jīng)歷了一場(chǎng)不小的震撼。老板安排經(jīng)理教我工作，但經(jīng)理帶得很慢。老板看到我在錄入一些可以晚點(diǎn)處理的資料后，當(dāng)場(chǎng)發(fā)火，對(duì)經(jīng)理大吼，經(jīng)理也不甘示弱頂了回去。老板一氣之下把經(jīng)理給我的資料紙條揉成一團(tuán)扔了出去，還一度把經(jīng)理趕走親自教我，但我連基礎(chǔ)都沒(méi)掌握，只能尷尬又無(wú)措。老板自己后來(lái)也說(shuō)，他脾氣急，經(jīng)理的節(jié)奏讓他受不了。幾天前，我在準(zhǔn)備下班時(shí)被老板問(wèn)到一份資料的問(wèn)題。由于我表達(dá)不清，經(jīng)理也沒(méi)理解我的意思，導(dǎo)致老板誤以為資料準(zhǔn)備錯(cuò)誤。他當(dāng)場(chǎng)怒罵了我一句非常傷人的話（大意是“你還想做人嗎”），還直接把桌上的雙面膠扔過(guò)來(lái)，嚇得我不敢動(dòng)。雖然后來(lái)老板情緒穩(wěn)定后幫我處理了資料填寫(xiě)，但這段經(jīng)歷讓我印象極差。更嚴(yán)重的是，就在上周的例會(huì)中，經(jīng)理因?yàn)檫t到而被老板點(diǎn)名。兩人言語(yǔ)沖突升級(jí)，老板竟然走到經(jīng)理身邊，直接打了她的手臂一巴掌。經(jīng)理怒斥老板“你打我我要報(bào)警”，而老板則不斷大聲叫囂要開(kāi)除她。整個(gè)場(chǎng)面非常激烈，他們甚至追打到了我身邊，讓我嚇得動(dòng)都不敢動(dòng)。神奇的是，打了一分多鐘后，兩人若無(wú)其事地回到座位繼續(xù)開(kāi)會(huì)，旁邊的師傅也只是平靜旁觀，仿佛這種情況已經(jīng)習(xí)以為常。當(dāng)天，我鼓起勇氣向經(jīng)理提出了離職意向。但經(jīng)理笑著勸我不要怕，說(shuō)老板脾氣雖然差，但不會(huì)對(duì)我動(dòng)手，只是對(duì)她而已。修理師傅也表示，這種情況在公司早已習(xí)慣?？墒?，在我看來(lái)，無(wú)論老板的情緒是不是針對(duì)我，這樣的行為都是赤裸裸的職場(chǎng)暴力和霸凌。后來(lái)老板得知我想辭職，又親自慰留，說(shuō)我有潛力，把我當(dāng)作干部培養(yǎng)，還提到未來(lái)可以加薪升職。在我堅(jiān)持想走之后，他提出一個(gè)折中方案，希望我考慮到這個(gè)周末，如果還想離開(kāi)，再正式提出?，F(xiàn)在我非常糾結(jié)。老板確實(shí)對(duì)我有期待，甚至在這個(gè)月初還特意找我談話，希望我盡快成長(zhǎng)，未來(lái)能帶人。但在經(jīng)歷了言語(yǔ)羞辱、物品投擲、甚至目睹暴力沖突后，我心理上很難再完全信任這里的環(huán)境。身邊朋友都建議我果斷離職，保護(hù)自己的心理健康。但家里人則希望我留在這份來(lái)之不易的正式工作，畢竟，我找工作已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)折騰了快兩年。曾經(jīng)做過(guò)飯店兼職，但收入不穩(wěn)定；補(bǔ)習(xí)班老師的工作因?yàn)樽飨⑼?，加上我需要長(zhǎng)期服藥，身體也吃不消。況且，畢業(yè)后因?yàn)榧t斑狼瘡和髖關(guān)節(jié)問(wèn)題，我很難勝任體力活或夜班工作，工作選擇本就受限。27歲的我，也希望早點(diǎn)讓父親安心退休。目前，我大致有三個(gè)選項(xiàng)：1）直接離職，專心找下一份工作或努力學(xué)習(xí)新技能（我承認(rèn)之前這段時(shí)間自我提升的確不足）；2）再堅(jiān)持半個(gè)月，幫老板度過(guò)目前的案子，做到月底正式離開(kāi)，算是給自己一個(gè)交代；3）繼續(xù)忍耐，留下來(lái)穩(wěn)定收入，聽(tīng)家人勸，接受當(dāng)前環(huán)境。但現(xiàn)實(shí)是，離開(kāi)了這里，不一定能很快找到合適的新工作；留下來(lái)，每天面對(duì)高壓和情緒失控，精神壓力巨大。我到底該堅(jiān)持心理健康，還是順從家人，穩(wěn)穩(wěn)地留下來(lái)？?jī)?nèi)心的天平，在不斷搖擺。

第一次是在剛?cè)肼殨r(shí)，公司安排一位老員工帶我，他在教我操作流程時(shí)自己講錯(cuò)了，結(jié)果我按照他的說(shuō)法去做，導(dǎo)致事情出錯(cuò)（有的后果很?chē)?yán)重，有的還好）。事情發(fā)生后，他不僅沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，反而指責(zé)我能力差。我說(shuō)明是按照他教的方法去做的，他卻否認(rèn)說(shuō)：“我不可能這么教你！”甚至說(shuō)自己從沒(méi)這樣講過(guò)。公司也選擇相信他的說(shuō)法，把所有責(zé)任推到我頭上。第二次是在另一家公司，這次是直屬上司教錯(cuò)了，也是一樣的后果。我指出是按照他指導(dǎo)的流程執(zhí)行的，他依然否認(rèn)，最后公司也是只追究我的責(zé)任?，F(xiàn)在我正在待業(yè)中，回想起這些經(jīng)歷，想請(qǐng)教大家：如果以后再遇到這種情況，我應(yīng)該怎么做？怎么保護(hù)好自己，避免無(wú)故背鍋？希望能得到一些實(shí)用的建議，謝謝大家！

不知道大家有沒(méi)有類似的經(jīng)歷，作為職場(chǎng)里稍有資歷的前輩，出于好意想提醒或指導(dǎo)年輕同事，結(jié)果卻被誤解，反而讓對(duì)方變得疏遠(yuǎn)。前陣子部門(mén)來(lái)了位剛畢業(yè)的新同事，態(tài)度不錯(cuò)，就是做事稍微慢了點(diǎn)。有次我順口說(shuō)了句：「這種事情其實(shí)不用想太久，照前面的做法處理就可以了?！顾?dāng)時(shí)點(diǎn)頭，但之后一整天都不太說(shuō)話，也不太敢看我。后來(lái)才聽(tīng)說(shuō)，他覺(jué)得那句話像是在否定他的想法。對(duì)我來(lái)說(shuō)只是經(jīng)驗(yàn)上的建議，對(duì)他來(lái)說(shuō)卻是種批評(píng)。其實(shí)這種情況我也不是第一次遇到。很多時(shí)候，我們只是想幫忙，分享過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在的年輕人更在意尊重、平等和自主。他們要的是支持，不是被壓。我開(kāi)始意識(shí)到，我們這些前輩以為的「提點(diǎn)」，在他們看來(lái)可能是打擊；我們以為的「指導(dǎo)」，可能成了負(fù)擔(dān)。所以想請(qǐng)教大家，怎么做才能既能提供幫助，又不讓人有壓力？作為前輩，該怎么拿捏好分寸，才不會(huì)越幫越忙？

在經(jīng)歷了一系列面試后，我收到了公司的初步錄用通知。人事通過(guò)消息告知了我擬定的薪資和崗位，我也明確表示接受，并保留了溝通記錄。對(duì)方表示會(huì)啟動(dòng)錄用流程，預(yù)計(jì)兩周內(nèi)發(fā)出正式的聘用通知。然而，兩周過(guò)去后我主動(dòng)聯(lián)系詢問(wèn)進(jìn)展，對(duì)方卻回復(fù)說(shuō)錄用流程需要暫緩，原因是部門(mén)主管希望再多面試一些人。讓我先等等。這讓我感到困惑。因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)，面試官曾明確表示，一旦決定錄用就不會(huì)再看其他人，但現(xiàn)在情況似乎發(fā)生了變化?，F(xiàn)在我應(yīng)該怎么做？

各位好，由于我的公司6月要搬遷，但搬遷后對(duì)于我的通勤時(shí)間會(huì)大幅增加30分鐘左右，所以有考慮離職，想請(qǐng)問(wèn)這樣是否屬于非自愿離職呢？且若提出離職的話，公司若不同意開(kāi)非自愿離職單是否有違法呢？

息壤酒店選址于魚(yú)塘環(huán)繞之地，東臨太湖，北靠沙塘港河，南接竺山，西邊則連接城市社區(qū)與市集。面對(duì)這樣豐富多元的地理?xiàng)l件，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)尋求一種空間回應(yīng)機(jī)制——既向四周環(huán)境開(kāi)放，又在內(nèi)部構(gòu)建有機(jī)的空間秩序，營(yíng)造富有在地氣息的空間體驗(yàn)。項(xiàng)目采用“院落”作為基本構(gòu)成單元，每一座院子承載一個(gè)功能模塊，通過(guò)水平布局與立體關(guān)系的協(xié)調(diào)，將多個(gè)院落有機(jī)拼合，形成“并置而不重疊”的群落形態(tài)。這樣的體量安排既化解了建筑規(guī)模帶來(lái)的壓迫感，又增強(qiáng)了建筑與自然環(huán)境的融合度。建筑順應(yīng)自然地勢(shì)，由西向東逐步下沉，最終嵌入山腳與水塘交界處，形成微妙的高差變化，構(gòu)建出層次豐富的地形關(guān)系。底層的戶外游廊串聯(lián)起九座功能院落，自西向東延展，與不同氛圍的自然景觀相呼應(yīng)，構(gòu)成一個(gè)富有節(jié)奏感的空間序列，也成為群落式布局中的特色節(jié)點(diǎn)。

想請(qǐng)教一下大家的經(jīng)驗(yàn)。我近期面試了一家公司，是我第一間面試的公司，主管在當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)會(huì)請(qǐng)人事跟我聯(lián)系，之后也真的如期收到了 offer。不過(guò)，目前我還有繼續(xù)在面試其他公司。最近去面談一家之前待過(guò)的公司，雖然是不同職位，但面試時(shí)也被問(wèn)到一些問(wèn)題，包括：1.為什么當(dāng)初離開(kāi)公司？2.身體狀況現(xiàn)在如何？3.薪資期望？4.能否配合輪班？5.當(dāng)時(shí)的直屬主管是誰(shuí)？我都有如實(shí)回答，并跟主管說(shuō)明自己非常希望能再回到公司，離職當(dāng)時(shí)是因?yàn)樯眢w不適及家里有喪事，現(xiàn)在狀況已恢復(fù)，也表示可以配合固定夜班。主管面試節(jié)奏蠻快的，結(jié)束時(shí)也說(shuō)會(huì)請(qǐng)人事再聯(lián)系我。想請(qǐng)問(wèn)這樣的情況，是不是代表錄取機(jī)會(huì)挺大的呢？補(bǔ)充一下時(shí)間線：4/11 筑招網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷4/12 招聘職位有打開(kāi)我的簡(jiǎn)歷4/14 收到面試邀約4/15 完成面試目前還沒(méi)有進(jìn)一步消息。我有問(wèn)過(guò)人事，對(duì)方說(shuō)流程還在跑。聽(tīng)說(shuō)內(nèi)部流程有時(shí)候可能要一個(gè)半月才走完，但也有人一周內(nèi)就收到通知，所以我這幾天挺緊張的。不知道大家覺(jué)得，從面試當(dāng)下主管的回應(yīng)來(lái)看，有機(jī)會(huì)被錄取嗎？還是其實(shí)只是客套話呢？謝謝大家分享經(jīng)驗(yàn)！

我最近想請(qǐng)事假，提前一周就向主管說(shuō)明了原因，也如實(shí)提供相關(guān)證明資料。但主管卻表示不滿，回我一句：「請(qǐng)假要先由公司判斷是否準(zhǔn)假，員工不能擅自提出申請(qǐng)?！棺屛腋械接行┮苫?。公司員工守則上寫(xiě)著：「事假應(yīng)于請(qǐng)假前兩日提出」，并補(bǔ)充說(shuō)明「若請(qǐng)假理由不充分，主管可以不同意、縮短或延后假期」。這讓我產(chǎn)生兩個(gè)疑問(wèn)：請(qǐng)假到底是員工的“權(quán)利”還是“需要單位裁量”？如果我依規(guī)申請(qǐng)、提前告知，公司還有權(quán)完全不批準(zhǔn)嗎？我知道企業(yè)有營(yíng)運(yùn)安排的考量，但作為員工，有事請(qǐng)假并非偷懶或推責(zé)。如果請(qǐng)假申請(qǐng)已合乎規(guī)定，并提供了真實(shí)的理由，公司是否有義務(wù)合理評(píng)估，而不是一口回絕？關(guān)于“請(qǐng)假理由是否充分”，標(biāo)準(zhǔn)似乎并不明確。是否主管認(rèn)為“不夠重要”就可以不批？那員工的家庭、健康、個(gè)人事務(wù)是否永遠(yuǎn)都得排在工作之后？我理解緊急項(xiàng)目或關(guān)鍵時(shí)期公司可能需要協(xié)商調(diào)整，但是否應(yīng)該有一個(gè)更公平、合理的機(jī)制來(lái)處理請(qǐng)假申請(qǐng)？請(qǐng)問(wèn)在法律或勞工實(shí)務(wù)中，公司在什么情況下可以合法拒絕事假？員工若有異議，是否可以申訴或溝通？希望能聽(tīng)聽(tīng)大家的看法或經(jīng)驗(yàn)，也想了解法律層面上對(duì)此的規(guī)定。謝謝！

現(xiàn)在工作好找嗎

身邊很多人都建議求職最好先找好下家再離職，但說(shuō)實(shí)話，我還是有不少疑問(wèn)，想請(qǐng)教一下有經(jīng)驗(yàn)的前輩們：1. 大家是怎么判斷自己該動(dòng)身找新工作的？最近我開(kāi)始覺(jué)得手上的工作對(duì)我的成長(zhǎng)幫助變少了，接觸的內(nèi)容也一直重復(fù)，偶爾甚至有點(diǎn)情緒內(nèi)耗。這種狀態(tài)是不是就可以考慮準(zhǔn)備換工作了？大家通常是在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)決定開(kāi)始行動(dòng)的？2. 在職找工作要怎么安排，才不容易被公司察覺(jué)？白天要上班，晚上準(zhǔn)備履歷或面試真的很難專心，更擔(dān)心被主管或同事發(fā)現(xiàn)。有前輩可以分享是怎么安排時(shí)間、保密進(jìn)行求職的嗎？尤其是處理電話、信件這些環(huán)節(jié)的時(shí)候。3. 怎么判斷自己的市場(chǎng)行情？我現(xiàn)在值多少錢(qián)？我有稍微看了一下相關(guān)職缺，但很多都寫(xiě)“薪資面議”，不太好判斷。有沒(méi)有什么方法可以更明確了解自己在市場(chǎng)上的定位？像是有哪些工具或網(wǎng)站可以參考薪資數(shù)據(jù)？4. Reference Check 怎么處理才不影響現(xiàn)職？聽(tīng)說(shuō)很多公司在面試后會(huì)進(jìn)行推薦人查核，但我還在職，不太方便提供現(xiàn)公司的人作推薦。這種情況下，大家都是怎么處理的？有沒(méi)有其他可以替代的方式比較安全又合理？5. 想跳槽但很在意團(tuán)隊(duì)氛圍，有什么管道可以先了解目標(biāo)公司的風(fēng)評(píng)？這次求職我特別重視共事的團(tuán)隊(duì)和文化氛圍。有沒(méi)有什么方式可以事先了解一家公司的內(nèi)部情況？除了看網(wǎng)路評(píng)價(jià)之外，還有哪些靠譜的方法可以多做點(diǎn)背景調(diào)查？很希望聽(tīng)聽(tīng)大家的經(jīng)驗(yàn)和做法，尤其是正在或曾經(jīng)低調(diào)求職的前輩們，先謝謝大家愿意分享 ??

我在現(xiàn)在的公司做了七年，一直默默付出，卻沒(méi)升職也沒(méi)加薪，看著別人升得快，心里早就涼了。后來(lái)我悄悄找了份新工作，薪資是現(xiàn)在的1.5倍，本來(lái)打算就此離開(kāi)。沒(méi)想到一提離職，老板突然大轉(zhuǎn)彎，說(shuō)我很重要，不但愿意加薪到同樣水平，還承諾升我當(dāng)中階主管。現(xiàn)在我有些猶豫。留下，是熟悉的環(huán)境，但怕又被畫(huà)大餅；跳槽，是全新挑戰(zhàn)，雖然薪資誘人，但不確定未來(lái)穩(wěn)不穩(wěn)。到底選哪條路，才是真正為自己好？

最近素來(lái)跟我有磨擦的同事在我休假時(shí)去動(dòng)我私人的物品。我向上級(jí)匯報(bào)。結(jié)果她在工作群中說(shuō)不知道那是我放私人物品的地方跟我道歉。我每天都在那個(gè)地方放東西她分明知道。居然還睜眼說(shuō)瞎話。我當(dāng)然不接受她的道歉。結(jié)果上級(jí)說(shuō)我不接受可以去提告。還叫我將私人物品拿走不要放那里。這是霸凌嗎？是跟小人合起來(lái)欺負(fù)我嗎？上級(jí)還在群組中說(shuō)我如果再吵這件事我就走人。這是怎樣？我中招了嗎？為何好好的工作也受到這種待遇？我有申訴的機(jī)會(huì)及方法嗎？

#40 +以上人員是否還有市場(chǎng)？#房地產(chǎn)市場(chǎng)的低糜，使得40+以上的老工程人員無(wú)所適從。經(jīng)歷了建筑市場(chǎng)的崛起、繁榮、幾次沉浮，最終確迷失在疫情后遺癥中……

目前到新工作剛滿三個(gè)月，但發(fā)現(xiàn)實(shí)際內(nèi)容和當(dāng)初的預(yù)期有落差，自己也一直不太適應(yīng)，覺(jué)得可能不是那么適合?，F(xiàn)在開(kāi)始尋找新機(jī)會(huì)，但有點(diǎn)擔(dān)心工作時(shí)間太短，會(huì)讓新公司有疑慮，這段三個(gè)月的經(jīng)歷可以放在簡(jiǎn)歷上嗎？原本想面試時(shí)再坦誠(chéng)說(shuō)明自己的狀況，不知道這樣是否合適？想聽(tīng)聽(tīng)大家的想法，謝謝。

我目前是裸辭待業(yè)中，大家常說(shuō)在職找工作比較有優(yōu)勢(shì)，但有個(gè)問(wèn)題一直讓我很猶豫—應(yīng)該主動(dòng)在簡(jiǎn)歷上更新目前的在職狀態(tài)，還是等到面試時(shí)再提及就好？不知道有沒(méi)有人有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，或是HR 角度怎么看這件事？

最近接到筑招網(wǎng)平臺(tái)上幾家公司來(lái)電，詢問(wèn)我是否有意愿加入，公司這邊多是先提供口頭 offer。我通常都會(huì)先說(shuō)有意愿，但其實(shí)我還需要根據(jù)實(shí)際的薪資和其他條件評(píng)估后，才能做出最后決定。我比較擔(dān)心的是，如果一開(kāi)始就表達(dá)「還需要考慮、還有其他公司在接觸」，對(duì)方會(huì)不會(huì)因此猶豫不給我 offer？但如果先說(shuō)有意愿，后面又不接受，會(huì)不會(huì)顯得不禮貌或留下負(fù)面印象？想請(qǐng)教大家，這種情況下該怎么回應(yīng)比較穩(wěn)妥？要怎么表達(dá)既保留自己的選擇空間，又不影響公司發(fā) offer 的意愿？

與前同事是不清楚在公司不同部門(mén)但比較好的一群，私下一直都有聯(lián)系。前同事是七月底開(kāi)始的，我目前是打算另找新東家，剛好看到前同事的新東家如果有在招人，請(qǐng)問(wèn)與前同事在新東家相遇（不同部門(mén)）有什么需要注意的嗎？上網(wǎng)是看到同部門(mén)不要盡量的一些顧慮，不知道不同部門(mén)會(huì)不會(huì)也不會(huì)建議避免該注意的……謝謝！

有些公司表格需填寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這項(xiàng)除了根據(jù)個(gè)人特質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)以及工作的技能來(lái)撰寫(xiě)，還可以從哪方面著手嗎？理解可以使用SWOT來(lái)撰寫(xiě)，但O和T的部分實(shí)在不知道要怎么下筆？