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怎樣發(fā)揮監(jiān)理工程師的積極性？

一、層次要清晰。我管主任，主任管一般的監(jiān)理工程師，指令要逐級下達，不能越位，一桿子插到底。管理層次不清是眾多內(nèi)部矛盾的根源，內(nèi)部有矛盾，沒有人會安心干活。

二、授權(quán)充分。讓每個監(jiān)理工程師都成為有權(quán)利監(jiān)理工程師。在施工單位和監(jiān)理工程師有不同意見的時候，只要監(jiān)理工程師沒有原則性的錯誤，我一般傾向于偏向自己人，但要時刻提醒他們要恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱臋?quán)力。如果發(fā)現(xiàn)有人故意卡施工單位，將會受到我最嚴厲的批評，而且還會直接了當(dāng)?shù)馗f，以后加薪、晉升的時候，我肯定會向公司參你一本。如果有人收錢，更簡單，馬上提請公司解聘。

三、開誠布公。把自己對工作真實的想法告訴他們，讓他們知道我希望什么，擔(dān)心什么。

四、共享工作經(jīng)驗。方式有多種，比如抓住某個典型事件做細致的解剖，發(fā)生原因，后果評估，對策有利于他們——尤其是經(jīng)驗不足的年輕人提高快速、準確的處理問題的能力；比如經(jīng)常過問某個工作面的情況，提醒他們應(yīng)該注意的問題，讓他們逐步形成全局的眼光，這不是工作安排，和一桿子插到底有根本的區(qū)別。實際上，倉面管理很簡單，智力正常的人，一學(xué)就會，無非就是驗倉、審核單元評定資料這些東西，但培養(yǎng)一個人的全局眼光要難得多?？偠灾米尡O(jiān)理工程師們覺得跟著你有東西學(xué)，覺得自己經(jīng)常有進步。

五、適當(dāng)護短。一是跟施工單位，前面說了，二是跟自己的公司，只要不是原則性的大毛病，盡量多說好話，多推薦，都是打工的，大家都不容易。

六、嚴禁互相告狀。我不準別人到我這里告狀，而且對那些越級告狀的人更不客氣：請你走人，我無法再跟你合作。有問題當(dāng)面直捷了當(dāng)?shù)恼f，這是最簡潔的溝通方式。是不是私心，大家都是長耳朵的，不會聽不出來。