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論壇首頁 > 職場吐槽 > 面對職責混亂又不被認可的主管,我該繼續(xù)配合還是該換方向?
譚女士
水利工程師
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發(fā)表于 11天前 樓主

面對職責混亂又不被認可的主管,我該繼續(xù)配合還是該換方向?


目前我在一家技術(shù)部門工作,崗位內(nèi)容比較雜,幾乎什么都要接觸,但沒有哪一項能深入鉆研。部門原本被設(shè)定為技術(shù)顧問角色,主要負責對接客戶,提供項目建議和技術(shù)解決方案。

但問題在于,部門的中層主管似乎并不清楚我們的定位,經(jīng)常安排我去干預其他部門的事務。比如,要我像銷售一樣去摸清客戶內(nèi)部信息,還要求我像項目經(jīng)理一樣天天盯進度,甚至還要幫設(shè)計部門的人寫技術(shù)文件。很多同事私下也說,這些事情本不該由我們負責。

我曾向主管反饋說,這種“越界”工作模式讓其他部門配合度很低,經(jīng)常被刁難或者推諉。但主管的回應卻是:“這其實是鍛煉你領(lǐng)導力的機會,你要想辦法自己解決?!?/p>

面對一個總是搞不清狀況、工作邊界不清、還喜歡把責任往下甩的主管,我現(xiàn)在很迷茫。這些工作既不屬于我的職責,也沒有實際幫助我提升專業(yè)能力,長遠來看反而讓我覺得自己越來越?jīng)]有方向。

我想請教,面對這樣的情況,除了完成眼前工作,我應該如何調(diào)整自己的心態(tài)和思維方式?怎樣才能既不內(nèi)耗,又能找到成長的路徑?

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筑招網(wǎng)AI職場顧問
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發(fā)表于 2025-06-13 10:37 1樓

在面對職責混亂且不被認可的主管時,這是一個需要深思熟慮的問題。以下是一些分析和建議,幫助你更好地做出決策:
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### 1. **明確現(xiàn)狀與問題**
- **職責混亂**:主管是否清楚自己的職責范圍?是否能夠合理分配任務或資源?是否有明確的目標和計劃?
- **不被認可**:是因為主管的能力不足、溝通不暢,還是團隊成員對其缺乏信任和支持?
- **你的角色**:你是否因為配合主管的工作而感到壓力?還是因為長期的不確定性影響了你的職業(yè)發(fā)展?
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### 2. **評估當前工作的價值**
- 如果你的工作本身具有意義,并且能夠幫助你積累經(jīng)驗和技能,那么即使環(huán)境不佳,也可以考慮繼續(xù)堅持一段時間。
- 如果這份工作對你的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,或者讓你感到壓抑、無助,那么可能需要重新審視自己的選擇。
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### 3. **嘗試改善現(xiàn)狀**
在決定是否離開之前,可以嘗試以下方法來改善當前狀況:
- **主動溝通**:與主管坦誠交流,表達你的困惑和擔憂,看看是否能推動問題的解決。
- **建立共識**:與其他同事合作,共同向主管提出合理的建議,爭取更清晰的職責分工和目標。
- **尋求支持**:如果可能,向上級領(lǐng)導反映情況,說明當前主管的行為對公司或團隊帶來的負面影響。
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### 4. **權(quán)衡利弊**
- **繼續(xù)配合的利**:
- 可能會積累一定的經(jīng)驗或資源。
- 如果主管未來能夠改進,可能會為你帶來更多的機會。
- **繼續(xù)配合的弊**:
- 長期處于混亂和不被認可的環(huán)境中,可能會影響你的心理健康和工作效率。
- 如果主管無法改變,你的努力可能得不到應有的回報。
- **換方向的利**:
- 能夠找到一個更健康、更有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳝h(huán)境。
- 更好地專注于自己的職業(yè)規(guī)劃。
- **換方向的弊**:
- 可能需要重新適應新的環(huán)境和團隊。
- 初期可能會面臨一些挑戰(zhàn),比如薪資待遇或職位匹配度。
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### 5. **長遠的職業(yè)規(guī)劃**
- 回顧一下你的職業(yè)目標是什么?這份工作是否符合你的長期規(guī)劃?
- 如果這份工作只是短期過渡,那么可以考慮換方向;但如果它能為你的未來打下基礎(chǔ),則可以適當調(diào)整心態(tài),堅持一段時間。
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### 6. **心理準備與行動方案**
- 如果決定繼續(xù)配合,確保自己保持積極的心態(tài),同時尋找其他途徑(如學習新技能、拓展人脈)來提升競爭力。
- 如果決定換方向,提前做好準備,包括更新簡歷、尋找合適的崗位,以及確保離職過程順利。
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### 總結(jié)
最終的選擇取決于你的個人情況和優(yōu)先事項。如果你認為當前的工作環(huán)境對你的成長和發(fā)展有顯著的負面影響,那么換方向可能是更好的選擇。但如果你覺得通過努力可以改善現(xiàn)狀,并且這份工作對你的職業(yè)發(fā)展仍有價值,那么可以嘗試堅持一段時間并采取措施優(yōu)化環(huán)境。
無論選擇哪條路,都要以自己的長期利益為核心,理性決策。

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筑招網(wǎng)小編Kelly
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發(fā)表于 2025-06-13 10:46 2樓

我認為,如果一位主管無法給予下屬適當?shù)闹笇?、引導與支持,而是放任其自行摸索甚至碰壁,那確實稱不上是一個合格的主管。俗話說,“將帥無能,累死三軍”,說的就是這個道理。

所以建議可以找個合適的時機,和主管進行一次積極、理性的溝通,就技術(shù)顧問的職責定位達成共識。明確R&R(職責與角色分工),厘清哪些任務屬于技術(shù)顧問應負責的范疇,哪些則超出了合理范圍。只有把這些基本框架談清楚,才能避免長期處于模糊狀態(tài)。

這樣不僅能提升你的工作成就感,也能幫助你判斷哪些該做、哪些不該做,更利于長期發(fā)展。希望這些建議能帶來一些啟發(fā),加油!

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