1、制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)客戶需求、市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)工作的優(yōu)先順序和進度。 2、生產(chǎn)資源配置：根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)資源情況，合理配置人力、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)線的正常運行和生產(chǎn)的順利完成。工作 3、生產(chǎn)進度控制：控制生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題和延誤，確保生產(chǎn)進度按時達成。 4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等，為生產(chǎn)決策和改進提供依據(jù)。 5、物資采購協(xié)調(diào)：與供應商協(xié)調(diào)及時采購原材料和零部件，保證生產(chǎn)所需物資充足。 6、質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶要求。 7、與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通：與銷售、采購、物流等部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。 8、生產(chǎn)報表編制：編制生產(chǎn)相關(guān)報表，如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本等，向上級匯報生產(chǎn)情況。 9、生產(chǎn)流程改進：參與生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 10、安全環(huán)保管理：負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保管理，確保生產(chǎn)過程的安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。