進度檢查 1、1計劃、采購、執(zhí)行、試運行過程指標體系（WBS、權(quán)重體系）組織結(jié)構(gòu) 2、組織制定項目一、二級綜合網(wǎng)絡進度計劃 3、審核承包商三級、四級進度計劃（包括月度計劃、專項計劃）和人力計劃等。 4、監(jiān)督計劃的實施和組織調(diào)查 5、組織實施進度監(jiān)測、分析和預警，制定整改措施 6、組織進度信息收集，準備各類報告及匯報材料 7、組織項目協(xié)調(diào)會議，匯報項目進展及存在問題，審查會議紀要 8、定期協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門和承包商提出的進度問題 9、PM系統(tǒng)進度管理模塊的使用組織 系統(tǒng)管理 1、確定設計工程師的分工，定期盤點和評估 2、年度工作計劃及總結(jié)的編制 3、組織設計工程師學習培訓，提高業(yè)務技能 4、組織設計工程體系和流程體系建設，提高管理效率 5、組織企業(yè)文化培育和團隊建設工作，提高員工凝聚力 6、開展安全保密工作 其他 1、監(jiān)控項目管理體系的運行情況并提出合理建議 2、與集團PMO聯(lián)絡，負責項目管理工作的上傳和發(fā)布