1.根據(jù)開發(fā)、驗收、交付目標(biāo)，制定各階段施工計劃，整理各階段單位招標(biāo)采購計劃?？刂剖┕挝坏牟牧虾腿藛T計劃。梳理各階段重點工作，重點推進； 2.現(xiàn)場施工管理和控制，做好工藝模板，協(xié)調(diào)處理施工單位的工藝交接和工作面交接問題，促進各單位有序開展工作。結(jié)合行業(yè)和交付標(biāo)準(zhǔn)，形成從設(shè)計到施工過程管理的質(zhì)量管理體系，配合施工單位和監(jiān)理單位進行質(zhì)量管理； 3.結(jié)合集團和公司行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行安全文明管理； 4.監(jiān)督服務(wù)施工單位的合同履行情況。處理設(shè)計圖紙、工程指令、簽證、進度、結(jié)算、經(jīng)濟文件等。