1.協(xié)助完善預(yù)算結(jié)算管理制度，完善相應(yīng)的執(zhí)行控制機(jī)制，提出配套制度和規(guī)定的修改建議； 2.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制； 3.編制公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和結(jié)算，跟蹤管理預(yù)算，與項(xiàng)目業(yè)主溝通； 4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備工程變更和談判費(fèi)用； 5.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下分析每個(gè)項(xiàng)目的成本； 6.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，審查和分析分包商的勞動(dòng)力、材料和數(shù)量。