職權(quán)范圍： 1.根據(jù)新材料采購(gòu)（樣品申請(qǐng)）申請(qǐng)表開發(fā)新材料和新供應(yīng)商； 2.根據(jù)新材料與供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，報(bào)上級(jí)審批； 3.與供應(yīng)商溝通采購(gòu)訂單的執(zhí)行進(jìn)度和交付情況； 4.根據(jù)供應(yīng)商對(duì)交貨期的回復(fù)，與公司內(nèi)部相關(guān)部門（如材料控制）協(xié)調(diào)交貨期，并要求對(duì)方及時(shí)回復(fù)； 5.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分，提交不合格供應(yīng)商名單，要求停止合作并簽署相關(guān)協(xié)議； 6.因質(zhì)量保證部判定的材料質(zhì)量異?；蜓舆t交貨而造成公司損失的，要求供應(yīng)商賠償退貨和索賠。 7.對(duì)重要的生產(chǎn)型供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估； 責(zé)任范圍： 1.跟蹤并確認(rèn)結(jié)果，引進(jìn)開發(fā)的新材料； 2.根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)合格物資； 3.定期（月度、季度）向上級(jí)提交采購(gòu)價(jià)格信息匯總（整合采購(gòu)指南）； 4.根據(jù)公司成本控制目標(biāo)，要求供應(yīng)商支持降低成本； 5.根據(jù)材料特性要求，收集相關(guān)材料合格證； 6.負(fù)責(zé)定期跟進(jìn)供應(yīng)商的付款請(qǐng)求，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)付款信息，并協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商聯(lián)系； 7.尋找與公司相鄰的優(yōu)質(zhì)、合格的生產(chǎn)型供應(yīng)商（盡可能）； 8.對(duì)重要的生產(chǎn)型供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估； 9.根據(jù)其他部門的要求，邀請(qǐng)供應(yīng)商到公司進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)——材料結(jié)構(gòu)和價(jià)值分析、材料特性、使用特性、消耗率等。 基本預(yù)防措施： 熟悉物料采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、來料異常處理、采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下單、倉儲(chǔ)、質(zhì)量異常處理、對(duì)賬流程等流程。。。