1.全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2.在公司相關(guān)管理制度框架下，組織制定和完善公司工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程； 3.公司的工程招標(biāo)； 4.項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作；參加施工圖紙會(huì)審和交底，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”，收集各種程序文件，審查施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理計(jì)劃，審查施工關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)方案； 5.組織施工管理。組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程談判等工作，定期召開工程會(huì)議，協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目有關(guān)的各方關(guān)系，組織對(duì)各階段完成的工程量進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)； 6.組織評(píng)審，確認(rèn)各階段完成的工程量； 7.承擔(dān)施工、監(jiān)理、分包等單位合同的初審工作，檢查和落實(shí)合同單位的履約情況，對(duì)總承包方和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 8.工程配套及竣工驗(yàn)收。組織四方驗(yàn)收，明確項(xiàng)目竣工條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算初審，配合投資發(fā)展部進(jìn)行結(jié)算審核； 9.組織竣工備案手續(xù)； 10、承擔(dān)本項(xiàng)目的其他管理工作。制定材料設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)，參與簽訂采購(gòu)合同，組織現(xiàn)場(chǎng)材料管理和工程資料管理； 11.部門內(nèi)部管理。制定本部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)本部門全體員工制定階段工作計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督檢查本部門員工紀(jì)律法規(guī)的執(zhí)行情況，組織完成本部門員工的績(jī)效考核；