1.部門管理:全面統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目部的工作,制訂部門工作計(jì)劃、安排分配部門工作、人員管理等； 2.施工前： 2.1.審核施工圖，提出修改建議； 2.2.擬定施工方案； 2.3.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同條款，如有修改需與客戶確定具體內(nèi)容，并形成紙質(zhì)文件； 2.4.審核裁剪圖，各項(xiàng)費(fèi)用支出。 2.5.審核施工隊(duì)資質(zhì)、施工合同、確定施工計(jì)劃及吊裝方案。 3.施工中管理：嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。 4.施工結(jié)束：仔細(xì)確認(rèn)工程質(zhì)量，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；跟進(jìn)催要工程款。 5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。