1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。他是公司法定代表人的代理人，也是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指示，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保業(yè)主和工程師的滿意。 2.制定施工總控制計(jì)劃和階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃。 3.組建一支精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和分工，確定項(xiàng)目組織形式、級(jí)別劃分、職責(zé)分工、管理范圍和授權(quán)范圍，與公司負(fù)責(zé)人和職能部門建立聯(lián)系信息、溝通渠道和方法。 3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)等方面綜合考慮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。 3.3建立項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司主管部門、地方政府各部門和分包商之間的溝通渠道。 4.在滿足業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，項(xiàng)目實(shí)施順序、階段和時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人員任免、獎(jiǎng)懲、主要技術(shù)渠道、設(shè)備材料采購(gòu)方案、資源配置、合同和項(xiàng)目變更。對(duì)索賠等重要問題及時(shí)做出正確的決定。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 6.項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé) 6.1向相關(guān)人員解釋和解釋重要的項(xiàng)目文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目文件、進(jìn)度和支持計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目組成員清楚地了解項(xiàng)目目標(biāo)、限制條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利和義務(wù)等。 6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃、材料采購(gòu)、供應(yīng)渠道和供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)住房設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。 6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)行監(jiān)督檢查。 6.4深化施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的矛盾和問題。 夢(mèng)想： 6.5建立高效的通信指揮系統(tǒng)，加快信息流動(dòng)，提高工作效率。 6.6定期向本單位匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 6.7做好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不受損害，確保項(xiàng)目員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 6.8做好地方項(xiàng)目管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育。 6.9接受單位監(jiān)理，按時(shí)繳納管理費(fèi)，完成工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和資料傳遞。 6.10開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。