1.項目經(jīng)理對項目負全部責任。他是公司法定代表人的代理人，也是項目質(zhì)量的第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局制定的各項規(guī)章制度和指示，確保工程目標的實現(xiàn)，確保業(yè)主和工程師的滿意。 2.制定施工總控制計劃和階段性設(shè)計計劃。 3.組建一支精干高效的項目管理團隊。 3.1根據(jù)項目目標和分工，確定項目組織形式、級別劃分、職責分工、管理范圍和授權(quán)范圍，與公司負責人和職能部門建立聯(lián)系信息、溝通渠道和方法。 3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)等方面綜合考慮項目管理團隊的人員構(gòu)成。 3.3建立項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司主管部門、地方政府各部門和分包商之間的溝通渠道。 4.在滿足業(yè)主項目目標的前提下，項目實施順序、階段和時間安排、項目實施方案、人員任免、獎懲、主要技術(shù)渠道、設(shè)備材料采購方案、資源配置、合同和項目變更。對索賠等重要問題及時做出正確的決定。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 6.項目經(jīng)理的內(nèi)部職責 6.1向相關(guān)人員解釋和解釋重要的項目文件，包括項目合同、項目文件、進度和支持計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目組成員清楚地了解項目目標、限制條件、實施方案、進度要求、權(quán)利和義務(wù)等。 6.2落實施工準備、總體實施計劃和專項計劃、材料采購、供應(yīng)渠道和供應(yīng)保證措施、施工隊住房設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。 6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，進行監(jiān)督檢查。 6.4深化施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部機構(gòu)之間的矛盾和問題。 夢想： 6.5建立高效的通信指揮系統(tǒng)，加快信息流動，提高工作效率。 6.6定期向本單位匯報項目實施情況，并按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 6.7做好安全生產(chǎn)工作，保護國有資產(chǎn)不受損害，確保項目員工的人身和財產(chǎn)安全。 6.8做好地方項目管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治教育。 6.9接受單位監(jiān)理，按時繳納管理費，完成工程竣工驗收、竣工結(jié)算和資料傳遞。 6.10開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。