1、建立和完善全成本管理體系和制度流程； 2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、運(yùn)行控制等的審核與監(jiān)督； 3、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的招投標(biāo)指導(dǎo)和參與制作、審核；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外合同的編制及審核； 4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，定期進(jìn)行匯總和分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理； 5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的全成本預(yù)算測(cè)算，為項(xiàng)目前期可行性研究分析提供成本測(cè)算具體數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策及成本控制提供依據(jù)； 6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工圖紙、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)及增減工程簽證單，協(xié)助配合項(xiàng)目部門(mén)和監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目成本審核； 7、根據(jù)各類(lèi)工程分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同審核各項(xiàng)用款計(jì)劃，及時(shí)審核各項(xiàng)款項(xiàng)支付，參考財(cái)務(wù)部要求，設(shè)立臺(tái)帳控制成本支出情況； 8、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的結(jié)算審核，對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行成本分析，形成結(jié)算分析報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)；