1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/總工、企管部、總施工就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。完善預(yù)算變動手續(xù)及資料，推進(jìn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目預(yù)算編制操作程序以及預(yù)算管理辦法，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 3、參與現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)會議、施工調(diào)查、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，熟悉招標(biāo)文件和施工圖紙，及時編制工程預(yù)算報財務(wù)部、工程部、企管部等相關(guān)負(fù)責(zé)人會審。 4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/總工做好項(xiàng)目的利潤預(yù)測，編制營業(yè)收入可行性報告。 5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制預(yù)算控制方案，分解預(yù)算指標(biāo)，明確預(yù)算控制指標(biāo)責(zé)任人，牽頭推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目的預(yù)決算工作。 6、負(fù)責(zé)開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。 7、負(fù)責(zé)建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制以和預(yù)算激勵機(jī)制，及時分析過程階段性利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時發(fā)出預(yù)警信息，防范預(yù)算執(zhí)行中的各種漏洞。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果及時提出獎懲建議。 8、負(fù)責(zé)建立預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制，明確調(diào)整條件和審批程序。杜絕預(yù)算失控情況的發(fā)生。 員工福利：社保、年終激勵、節(jié)日福利、帶薪年假、員工旅游、定期體檢、就餐補(bǔ)貼、項(xiàng)目包住