1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意、方案團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理，負(fù)責(zé)深化項(xiàng)目景觀概念和方案的設(shè)計(jì)，對(duì)景觀各要素的效果提出明確的控制建議，確保方案效果的全面實(shí)施； 2.對(duì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步造價(jià)控制，使設(shè)計(jì)方案的造價(jià)從一開(kāi)始就控制在甲方要求的造價(jià)指標(biāo)范圍內(nèi)； 3.服從公司及高層領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，制定專業(yè)團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段的成果和過(guò)程直接負(fù)責(zé)； 4.組織內(nèi)部項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴會(huì)議和日常團(tuán)隊(duì)工作會(huì)議，配合高層領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量完成項(xiàng)目各重大步驟的成果報(bào)告； 5.充分理解公司核心文化和價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)工作的凝聚力和效率，讓員工長(zhǎng)期為幸福的公司服務(wù)； 6.培訓(xùn)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司和事業(yè)部交辦的其他任務(wù)。