1）人材機(jī)的成本分析及組織 2）項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃制定及分解 3）參與合同簽訂、項(xiàng)目報(bào)建及對(duì)接 4）參與項(xiàng)目部組建、參與項(xiàng)目班組地選擇 5）質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的總體把控 6）及時(shí)報(bào)進(jìn)度款、催要進(jìn)度 7）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、合同履行工作。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃的上報(bào)、購(gòu)買(mǎi)裝飾材料的審核，審核項(xiàng)目資金的投入和使用的利用率 9)組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題視其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停,并形成月檢檢查記錄表報(bào)裝飾總經(jīng)理。 10）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 11）組織班組結(jié)算 12）參與對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作 13）配合竣工決算，及時(shí)上報(bào)竣工結(jié)算款，參與工程竣工驗(yàn)收 14）接受成本審計(jì)，處理項(xiàng)目部解散的善后工作