1.確定項目部的組織機構，選聘管理人員，確定管理人員的職責，定期進行考核、考核、獎懲； 2.負責公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)安全健康保護方針和項目總體目標的實施；對不起，對不起。 3、負責建設項目的全過程和全面管理，組織制定項目部的各項管理制度； 4.嚴格執(zhí)行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，對目標進行階段控制，確保項目目標的實現(xiàn)； 5.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、施工單位管理或設計單位實施計劃、組織處理工程設計變更、預算調(diào)整、投訴等相關基礎工作，并與公司在勞動力和價格控制方面進行合作； 6、負責勞動力、材料、機械、資金、技術、建設項目信息等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料； 7.積極開展市場調(diào)研，積極收集項目建設信息，參與項目監(jiān)控、公關、區(qū)域市場開發(fā)和項目后續(xù)項目的進一步開發(fā)； 8.加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件； 9.協(xié)助公司完成項目中標的檢查、評審和申報工作； 10、負責項目部內(nèi)外事務的協(xié)調(diào)和解決。