1、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目管理，全面履行項目合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督檢查； 2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程造價，做好文明施工等管理工作，落實(shí)各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全，定期組織召開質(zhì)量和安全會議，討論和解決施工過程中存在的問題，制定施工過程中可能存在的風(fēng)險因素防范計劃，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； 4、定期對施工人員進(jìn)行安全、技能、意識教育； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總承包、分包單位的關(guān)系，督促施工單位支付工程進(jìn)度款，落實(shí)公司各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行； 6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)算結(jié)算管理，注重成本信息管理，使各項計劃得到有效控制和實(shí)施； 7、負(fù)責(zé)組織辦理各類簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、費(fèi)用調(diào)整等業(yè)務(wù)管理工作；檢查上報項目進(jìn)度，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目支出，處理項目部善后事宜，在項目管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。 8、積極維護(hù)公司良好的社會形象和商業(yè)信譽(yù)。 9、嚴(yán)格管理施工隊伍。