工作職責(zé)： 1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)組織和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制定車間生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，以確保生產(chǎn)進(jìn)度；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配生產(chǎn)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交付日期；合理配置人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 2、生產(chǎn)過(guò)程管理：組織參加車間每日班前會(huì)，分解組織當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，解決昨天工作中存在的問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)車間工作；監(jiān)控和管理生產(chǎn)過(guò)程，控制生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督和控制車間工人的工作，警告和糾正違法行為；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督和控制生產(chǎn)過(guò)程中的自我控制和相互控制，以防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理：建立并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；及時(shí)對(duì)車間員工5S實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度的實(shí)施。 4、車間安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查；嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和程序文件操作，檢查關(guān)鍵和關(guān)鍵部位，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)工人安全工作。 5、車間生產(chǎn)成本控制：分析車間日常生產(chǎn)情況，尋求維修，提高生產(chǎn)效率；分析車間的成本消耗，制定有效的成本控制措施。 6、車間人員管理：組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；與人力資源部合作處理車間員工的考勤和工資。 7、設(shè)備維護(hù)和更新：檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和運(yùn)行狀況是否良好；定期檢查，確定維修方法，及時(shí)消除設(shè)備可能存在的安全隱患；有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。