1、遵循公司的管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理。 2、了解相關(guān)建筑圖紙和技術(shù)資料。參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審、資料整理和施工會(huì)議。 3、按照設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)安排適當(dāng)人員按工藝要求進(jìn)行配電和配電工程的技術(shù)交底。 4、參與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工管理，組織適當(dāng)?shù)臋z查，并邀請(qǐng)班組進(jìn)行維修。 5、協(xié)助責(zé)任勞動(dòng)經(jīng)理制定材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料分區(qū)堆放。 6、負(fù)責(zé)單位工程的找平、調(diào)整和高度定位的管理，并保留任何數(shù)據(jù)、圖紙和儀器。 7、合理組織勞動(dòng)力，保護(hù)成品。合理使用各種機(jī)械、工具和材料，確保工期和工程質(zhì)量。 8、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提前向買方提交預(yù)算部門審核的工程材料月度、十天和每周進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。