1.安全 1.1 負(fù)責(zé)對(duì)所管轄設(shè)備設(shè)施的使用人員、維修人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育； 1.2 對(duì)部門安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，指導(dǎo)在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工； 2.質(zhì)量 2.1 制定設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備操作過(guò)程進(jìn)行分析，防止因設(shè)備問(wèn)題造成的質(zhì)量客訴； 2.2 做好設(shè)備備品備件計(jì)劃的匯總和備品備件到貨驗(yàn)收工作； 3.現(xiàn)場(chǎng)（精益生產(chǎn)等方面） 3.1 負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點(diǎn)檢、巡查管理工作； 3.2 對(duì)部門設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理、分析； 3.3 自覺(jué)遵守執(zhí)行部門內(nèi)部發(fā)起的各項(xiàng)指標(biāo)事項(xiàng)；如：安全問(wèn)題票及普通問(wèn)題票（全員參與）、稽核問(wèn)題1個(gè)/周（班長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員、主管等指定人員）、人員觀察表1次/周（班長(zhǎng)級(jí)、主管）、員工面談1次/周（班長(zhǎng)級(jí)、主管）、培訓(xùn)2次/月(班長(zhǎng)級(jí)以上人員)等各項(xiàng)指標(biāo)； 4.成本 4.1 組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行； 4.2 做好日常修舊利廢，減少維修費(fèi)用； 5.持續(xù)改善（問(wèn)題票、提案改善） 5.1 學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)所轄成員參加公司及部門組織的消防事故演練；協(xié)調(diào)和組織對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改； 6.生產(chǎn)計(jì)劃及控制 6.1 制定各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP) 文件； 同時(shí)對(duì)設(shè)備操作人員的組織培訓(xùn)， 確保設(shè)備操作有章可依； 6.2 制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新（升級(jí)）計(jì)劃及方案； 6.3 負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳、清冊(cè)，設(shè)備資料的接收、保管、匯總、整理、移交等工作； 6.4 備品備件請(qǐng)購(gòu)確認(rèn)； 6.5 維修保養(yǎng)計(jì)劃制定和安排執(zhí)行； 7.人才培養(yǎng)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)） 7.1 組織保全組長(zhǎng)、后備干部開展技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率； 7.2 不定期組織各項(xiàng)專題活動(dòng)，提高班組人員的向心力和凝聚力； 7.3 為了強(qiáng)大公司部門隊(duì)伍，引進(jìn)新鮮血液，一年以上員工（組長(zhǎng)級(jí)含以下人員）每年需向公司推薦1名合適員工，班長(zhǎng)級(jí)每年推薦2名合適員工，主管級(jí)每年盡力推薦3名合適員工(被介紹人待遇與公司談不攏不愿來(lái)除外)； 8.設(shè)備管理（此項(xiàng)有涉及才填寫） 8.1 參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同談判；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作； 8.2 對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制； 8.3 組織設(shè)備定期檢查、評(píng)比、總結(jié)等工作； 8.4 保證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 9. 其他 9.1完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作