1、負(fù)責(zé)施工團(tuán)的優(yōu)選、應(yīng)用及管理，為施工隊(duì)申請(qǐng)辦理進(jìn)度款，依據(jù)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的現(xiàn)象，機(jī)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子并負(fù)責(zé)管理方法、安全與品質(zhì)工作； 2、編制和實(shí)施施工合同條款的施工進(jìn)度計(jì)劃表，全方位負(fù)責(zé)工程前期、施工環(huán)節(jié)及其施工離場(chǎng)環(huán)節(jié)工作，監(jiān)管經(jīng)銷商，項(xiàng)目的進(jìn)展貫徹落實(shí)及其和甲方、工程監(jiān)理的融洽和交流工作； 3、搞好項(xiàng)目的費(fèi)用管控和人員的科學(xué)安排工作，妥善處理工程項(xiàng)目項(xiàng)目里的突發(fā)意外和采取相應(yīng)的防范措施； 4、參加項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中成本操縱，包含成本費(fèi)信息搜集、歸納、剖析，預(yù)警信息等，同時(shí)向上級(jí)部門提交報(bào)告，參加新創(chuàng)建項(xiàng)目的可行性分析驗(yàn)證工作和早期管理方法工作。 5、負(fù)責(zé)所管理方法項(xiàng)目的品質(zhì)、進(jìn)展、安全性、計(jì)劃中原材料，對(duì)施工環(huán)節(jié)中因變動(dòng)所產(chǎn)生的工程量清單（費(fèi)用預(yù)算未包含和沒有包干制的）一定要精確的把握，與甲方進(jìn)行核查確定，為項(xiàng)目結(jié)算給予宣布調(diào)節(jié)材料； 6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程分包各種材料承包單位的結(jié)算，對(duì)竣工項(xiàng)目開展工程竣工計(jì)算工作； 7、連接項(xiàng)目甲方及財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)行工程審計(jì)、結(jié)算財(cái)務(wù)審計(jì)配合協(xié)調(diào)工作，跟蹤項(xiàng)目資金回籠工作； 8、進(jìn)行公司及上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)安排別的工作每日任務(wù)等；