1）負(fù)責(zé)編制施工組織的設(shè)計及前期工作實(shí)施方案： 2）召開項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要會議，組織領(lǐng)導(dǎo)每周初的各種例行工作會議和周末總結(jié)回顧會議，制作周報和月報并報公司和甲方備案； 3）有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、施工時間、造價成本和質(zhì)量，并與計劃預(yù)算進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 4）及時通知設(shè)計方和甲方提出的設(shè)計變更、項(xiàng)目增減、合同變更，及時對工作范圍作出相應(yīng)變更，并作出相應(yīng)安排，使各方立即成功; 5) 設(shè)計文件管理系統(tǒng)，維護(hù)完整的項(xiàng)目檔案、會議紀(jì)要和談判文件、通知及各種重要文件； 6) 審批項(xiàng)目相關(guān)采購及現(xiàn)場管理費(fèi)用； 7) 向甲方（建設(shè)單位或主管部門）遞交階段驗(yàn)收批準(zhǔn)和竣工通知書及擬取得對方批準(zhǔn)的正式批準(zhǔn)文件； 8）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工規(guī)程組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格項(xiàng)目堅(jiān)決拒絕交付。