1、承擔(dān)本項(xiàng)目的全方位運(yùn)營、內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理和對外開放聯(lián)絡(luò)工作中。合理地組織和管理本項(xiàng)目得人、財(cái)、物等規(guī)模經(jīng)濟(jì)，平衡好和業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理公司、主管機(jī)構(gòu)企業(yè)等方面的關(guān)聯(lián)，平衡好在施工過程中各學(xué)科、勞務(wù)班組的矛盾，及時(shí)處理施工過程中遇到的問題。 2、組織編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃方案、工程施工組織設(shè)計(jì)方案、整體計(jì)劃和各基準(zhǔn)點(diǎn)計(jì)劃、材料設(shè)備（機(jī)器）計(jì)劃、人力資本計(jì)劃、質(zhì)量、安全安全保證措施、安全文明施工、開源節(jié)流閥等管理總體目標(biāo)并組織組織實(shí)施。組織制定出確保工地施工安全的具體辦法，并抓好落實(shí)，對該工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3、參加項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)單位工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)對外開放工程分包（隊(duì)組）的竣工結(jié)算商談，并全權(quán)負(fù)責(zé)對分包工程、勞務(wù)班組的進(jìn)展(施工期)、質(zhì)量、安全與安全文明施工、拖欠工程款派發(fā)等執(zhí)行合理管理、管控和監(jiān)管。 4、組織開好四個(gè)會(huì)：工程項(xiàng)目會(huì)議、工地例會(huì)、例會(huì)、班后會(huì)。 5、搞好七項(xiàng)管理：①工程施工合同管理；②工程施工與計(jì)劃管理；③技術(shù)和質(zhì)量管理；④材料和機(jī)器管理；⑤安全和安全文明施工管理；⑥現(xiàn)場簽證管理；⑦日清管理。 6、貫徹落實(shí)企業(yè)的管理制度，檢查督促項(xiàng)目部工作。提升成本費(fèi)管理，費(fèi)用預(yù)算管理，重視成本費(fèi)反饋機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問題并立即采取有效措施，定期或者不按時(shí)(每月最少一次)召開經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)討論會(huì)，使黨組成員和有關(guān)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況、計(jì)劃收益或開支狀況充分了解，使各類開支能按計(jì)劃有效管理，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目副總、總經(jīng)理匯報(bào)。 7、提升對各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)材料的管理，立即督促相關(guān)單位申請辦理工程項(xiàng)目變更登記及各類簽證辦理辦理手續(xù)；積極向施工單位或其它有關(guān)部門申請辦理經(jīng)濟(jì)發(fā)展理賠，積極、仔細(xì)地參加營業(yè)性工程造價(jià)調(diào)節(jié)。 8、相互配合財(cái)務(wù)部門追賬工程進(jìn)度款，相互配合財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目所發(fā)生一切花費(fèi)（包含人、材、機(jī)、業(yè)務(wù)費(fèi)、附加費(fèi)這些）付款所需要的有關(guān)工作。 9、承擔(dān)組織相關(guān)部門對巨大技術(shù)性問題分析與解決。 10、務(wù)必常常征求本項(xiàng)目質(zhì)量、安保人員、單位的工作情況匯報(bào)，適用自己的工作。對重要質(zhì)量、安全隱患組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子展開討論或報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，做出決定。 11、催促各個(gè)施工隊(duì)伍貫徹落實(shí)本崗位的質(zhì)量、安全管理責(zé)任制和安全計(jì)劃，常常查驗(yàn)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。 12、按時(shí)組織質(zhì)量及安全專項(xiàng)檢查并且對安全隱患落實(shí)整改，用心幫助組織本項(xiàng)目安全事故調(diào)查分析、處理。 13、編寫申報(bào)每月原材料，資產(chǎn)和工作計(jì)劃。