1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理流程及項(xiàng)目激勵(lì)體系的建立，建立項(xiàng)目整體施工標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)管理體系與制度流程。 2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司項(xiàng)目部工作的運(yùn)營，全面完成公司下達(dá)的工程項(xiàng)目部考核指標(biāo)。 3、土木工程、工程管理及相關(guān)專業(yè)本科，有集中式光伏發(fā)電工程管理履歷者優(yōu)先。 4、負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和工作方式，管理和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。 5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員快速分析和解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)上報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)并給出解決方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)各單位及內(nèi)外資源，滿足項(xiàng)目要求，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 7、負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目異常和問題解決的專題會(huì)議 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各程式檔的審核工作，各產(chǎn)品技術(shù)文件的確認(rèn)與簽批，審核合作單位提交的技術(shù)、商務(wù)資料，組織對(duì)材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案 9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，分配項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)并指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期考核，將項(xiàng)目成員的表現(xiàn)情況反饋公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。