1、編制項(xiàng)目管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程人員的管理和考核。 2、協(xié)調(diào)安排工程各階段，根據(jù)公司總體計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并定期向工程部匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理和協(xié)調(diào)，有效控制在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。 4、科學(xué)組織和管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的關(guān)系，確保工程按時(shí)、高質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、貨款催收負(fù)責(zé)。 5、組織項(xiàng)目的技術(shù)交會(huì)和定期項(xiàng)目會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、回款等工作。 6、及時(shí)答復(fù)或報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位提出的與項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題。 7、組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交。 8、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。