1、參與生產(chǎn)單位工藝文件的編制，執(zhí)行公司各項管理制度。 2、參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的技術(shù)改造。 3、參與安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、辦公室等各職能部門技術(shù)改造工作的管理。 4、參與月度、年度生產(chǎn)消耗盤點，分析數(shù)據(jù)異常原因。 5、定期分析生產(chǎn)統(tǒng)計，提出改進意見。 6、參加組織各類研討會，以便及時分析生產(chǎn)質(zhì)量、消耗等各種異常偏差，查找原因，采取有效措施，防止偏差再次發(fā)生。 7、生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理。