負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)構(gòu)件外協(xié)的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工藝質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力、生產(chǎn)各項(xiàng)成本、管理水平、資本實(shí)力、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行對(duì)比、分析、研究、評(píng)估，對(duì)各合作方公司及外部生產(chǎn)企業(yè)間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、交期、單價(jià)，確保生產(chǎn)成本最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。并對(duì)照、檢查是否執(zhí)行相關(guān)管理制度進(jìn)行管控，對(duì)存在的問(wèn)題按“四不放過(guò)”原則處理，提出改進(jìn)的措施、方法，并對(duì)相關(guān)涉及人員進(jìn)行全面的教育、培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)責(zé)任人不作為、不擔(dān)當(dāng)、多次違規(guī)、犯錯(cuò)、不改正、不糾正作出考核、調(diào)崗、辭退決定，抄報(bào)總經(jīng)理、人事行政部、制度管理部、財(cái)務(wù)管理部。