1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司實(shí)施的工程項(xiàng)目及施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、材料設(shè)備的協(xié)調(diào)和管理。 2、制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理秩序。 3、參與集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、編寫和組織實(shí)施，協(xié)助公司管理架構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、組織制定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程和技術(shù)信息管理制度，編制各類施工組織方案及相關(guān)技術(shù)文件，組織技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，組織技術(shù)方案專業(yè)論證并負(fù)責(zé)技術(shù)管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量及安全管理領(lǐng)域內(nèi)部信息的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 5、參與工程聯(lián)絡(luò)和項(xiàng)目談判，積極幫助公司拓展業(yè)務(wù)，尋求合作項(xiàng)目，審核項(xiàng)目預(yù)決算，參與公司客戶領(lǐng)導(dǎo)的接待工作，與城建、規(guī)劃高層溝通協(xié)調(diào)以及其他項(xiàng)目院和其他部門。 6、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主要部門、單位的質(zhì)量驗(yàn)收，組織質(zhì)量控制活動和施工技術(shù)、質(zhì)量安全分析并制定完善的預(yù)防和糾正措施。 7、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的認(rèn)定和解決。組織職能部門不定期巡查施工現(xiàn)場，監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目管理動態(tài)，理順管理鏈條，協(xié)調(diào)組織實(shí)施工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境管理責(zé)任制，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境管理責(zé)任制的落實(shí)。施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。 8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的把控，分公司、項(xiàng)目部各工程技術(shù)經(jīng)理的工作部署和組織。 9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目內(nèi)部業(yè)務(wù)材料的收集并及時(shí)完成材料的歸檔工作。