質(zhì)量控制和工期管理 1、負(fù)責(zé)項目前期現(xiàn)場勘察、布局設(shè)計方案和實際場地尺寸的審核、記錄保存 2、根據(jù)工程開工時間，充分熟悉施工圖紙，組織技術(shù)交底會并做好交底記錄； 3、負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工單位和隊伍進行技術(shù)交底，并做好交底記錄（負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位和隊伍是否嚴(yán)格按照施工圖紙、行業(yè)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工）制止和糾正施工管理中不符合質(zhì)量要求的行為） 4、負(fù)責(zé)編制項目施工進度表（橫圖），并根據(jù)施工進度表嚴(yán)格監(jiān)控項目進度； 5、負(fù)責(zé)物資采購計劃的申報； 安全文明施工 1、確認(rèn)進場施工人員各項保險均已到位； 2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底：做好施工現(xiàn)場人員的安全教育，制止和糾正施工管理中環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系要求的行為； 3、負(fù)責(zé)組織安全警示標(biāo)志和安全作業(yè)； 4、負(fù)責(zé)施工過程中施工單位、隊伍安全文明施工的監(jiān)督檢查； 5、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場衛(wèi)生及各種材料、設(shè)備、工具的安全放置 6、盡快向領(lǐng)導(dǎo)報告項目建設(shè)中的安全事故； 資料完善及施工費用控制 1、負(fù)責(zé)編制項目相關(guān)施工方案并報領(lǐng)導(dǎo)審核后實施。 2、負(fù)責(zé)維護施工日志、開工報告、準(zhǔn)備隱藏資料（必要時拍照存檔）、編制《項目聯(lián)系表》（包括添加項目、項目協(xié)調(diào)）并協(xié)調(diào)甲方監(jiān)督和簽字； 3、負(fù)責(zé)組織工程材料檢驗、檢驗批及分項工程驗收資料的編制，并協(xié)調(diào)甲方的監(jiān)督和簽字； 4、負(fù)責(zé)對項目的工程材料進行監(jiān)督檢查，收集設(shè)備合格證、檢驗報告、說明書、遠程控制等； 5、負(fù)責(zé)溝通設(shè)計變更，優(yōu)化設(shè)計，為設(shè)計提供竣工圖資料和依據(jù)； 6、負(fù)責(zé)組織編制交付驗收資料和項目交付驗收工作； 7、負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備工程進度款申報材料，協(xié)助收取工程進度款； 8、負(fù)責(zé)審核施工單位、班組申請的工程材料、設(shè)備采購計劃清單（包括數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)要求等）。不合格材料不得進入施工現(xiàn)場； 9、負(fù)責(zé)審核建設(shè)單位注明的項目增加、變更等聯(lián)系函； 10、負(fù)責(zé)公司自有隊伍的現(xiàn)場施工管理，監(jiān)督、檢查、考核勞動紀(jì)律、考勤、施工工具采購等； 11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位（班組）、監(jiān)理單位、業(yè)主、經(jīng)銷商之間的關(guān)系；