1、項(xiàng)目管理與監(jiān)督：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保工程按照既定節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施階段施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、支持單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)和反饋。 2、審查項(xiàng)目建設(shè)組織計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的總體進(jìn)度控制計(jì)劃，編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 3與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)師及相關(guān)政府部門進(jìn)行對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)。主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，審查或會(huì)簽重要的內(nèi)部或外部文件。定期組織生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)分包商之間的施工合作。 4、質(zhì)量控制及驗(yàn)收：驗(yàn)證施工單位制定的施工方案符合公司的專業(yè)和工期要求，嚴(yán)格控制施工方案中質(zhì)量和安全措施的可行性和可靠性。做好各種隱藏驗(yàn)收記錄及其他驗(yàn)收記錄。 5、審核A公司提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)情況、數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度材料、設(shè)備和人員的使用和投入計(jì)劃。 6、文件資料管理：做好項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程中各種文件資料的收集工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收集、整理、歸檔和保管。確保項(xiàng)目文件符合相關(guān)法律、法規(guī)和公司制度要求。配合審計(jì)和檢查，提供有關(guān)項(xiàng)目的必要信息和證據(jù)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)報(bào)告并提交給第一業(yè)務(wù)部門、主管和業(yè)主。 7、認(rèn)真落實(shí)和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)，包括協(xié)助公司機(jī)構(gòu)組織工程索賠、管理工程結(jié)算等。總結(jié)和評(píng)估項(xiàng)目，分析成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。提出項(xiàng)目改進(jìn)建議，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平和效率的提高。 8、對(duì)項(xiàng)目各分包商進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)考核不合格的團(tuán)隊(duì)有權(quán)責(zé)令其離開(kāi)。 具有建造師證書和中級(jí)職稱以上證書者優(yōu)先，10KV-220KV以上配電、線路工程、光伏工程具體薪資面議！崗位急招！