1、負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名單，定期評(píng)價(jià)并更新供應(yīng)商名單； 2、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部提交并經(jīng)過審核的采購計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料； 3、必須重視材料質(zhì)量，不買“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書及其他工程上報(bào)審需要的資料； 4、掌握市場行情，在采購大宗材料時(shí)務(wù)必做到貨比三家，并對(duì)廠家報(bào)價(jià)單進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格；在采購大宗材料前應(yīng)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)《設(shè)備材料詢價(jià)表》和《設(shè)備材料詢價(jià)比較分析表》綜合評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批后方可采購； 5、嚴(yán)格對(duì)照投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算清單定額定量采購，對(duì)每批材料計(jì)劃必須跟蹤到貨情況，并與到貨實(shí)際清單核對(duì)； 6、超過投標(biāo)報(bào)價(jià)或原項(xiàng)目計(jì)劃的采購單，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具書面說明，經(jīng)商務(wù)部審核后方可采購； 7、每月底與項(xiàng)目部和材料供應(yīng)商對(duì)賬，并提交《供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來對(duì)賬單》上報(bào)專管財(cái)務(wù)員； 8、監(jiān)督管理好各項(xiàng)目的材料物資，每月底必須向財(cái)務(wù)部提交《材料物資進(jìn)銷存月報(bào)表》； 9、負(fù)責(zé)公司施工機(jī)械設(shè)備的歸口管理，建立設(shè)備臺(tái)賬檔案，負(fù)責(zé)公司設(shè)備更新，采購計(jì)劃的編制和上報(bào)，以及協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的清理、折舊、報(bào)廢的處理上報(bào)工作； 10、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的調(diào)配管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用成本，提出機(jī)械配套的增購計(jì)劃或租賃計(jì)劃； 11、負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場設(shè)備及配套物資在完工時(shí)的清點(diǎn)入庫，施工機(jī)械設(shè)備的歸口管理