1、負責(zé)合格供應(yīng)商的評價和選擇，建立合格供應(yīng)商名單，定期評價并更新供應(yīng)商名單； 2、嚴格按照項目部提交并經(jīng)過審核的采購計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料； 3、必須重視材料質(zhì)量，不買“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書及其他工程上報審需要的資料； 4、掌握市場行情，在采購大宗材料時務(wù)必做到貨比三家，并對廠家報價單進行綜合評價，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格；在采購大宗材料前應(yīng)組織相關(guān)部門負責(zé)人對《設(shè)備材料詢價表》和《設(shè)備材料詢價比較分析表》綜合評審，報總經(jīng)理審批后方可采購； 5、嚴格對照投標報價預(yù)算清單定額定量采購，對每批材料計劃必須跟蹤到貨情況，并與到貨實際清單核對； 6、超過投標報價或原項目計劃的采購單，需由項目負責(zé)人出具書面說明，經(jīng)商務(wù)部審核后方可采購； 7、每月底與項目部和材料供應(yīng)商對賬，并提交《供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來對賬單》上報專管財務(wù)員； 8、監(jiān)督管理好各項目的材料物資，每月底必須向財務(wù)部提交《材料物資進銷存月報表》； 9、負責(zé)公司施工機械設(shè)備的歸口管理，建立設(shè)備臺賬檔案，負責(zé)公司設(shè)備更新，采購計劃的編制和上報，以及協(xié)助財務(wù)部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的清理、折舊、報廢的處理上報工作； 10、負責(zé)公司所有設(shè)備的調(diào)配管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用成本，提出機械配套的增購計劃或租賃計劃； 11、負責(zé)各施工現(xiàn)場設(shè)備及配套物資在完工時的清點入庫，施工機械設(shè)備的歸口管理