工作職責(zé)： 1.全周期管理 制定項目整體計劃，包括設(shè)計、施工、驗收、移交等階段的時間節(jié)點與關(guān)鍵路徑。 協(xié)調(diào)設(shè)計院、施工方、監(jiān)理單位等，確保項目按計劃推進。 主持項目啟動會、進度例會，解決跨部門協(xié)作問題。 2.需求對接與標(biāo)準(zhǔn)落地 與酒店管理集團（如萬豪、希爾頓等）對接品牌標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計、裝修、設(shè)施符合品牌要求。 運營團隊需求（如客房布局、功能區(qū)規(guī)劃、機電系統(tǒng)配置等）。 二、施工管理與質(zhì)量控制 1.施工監(jiān)管 監(jiān)督施工進度、工藝與材料質(zhì)量，定期巡檢工地并形成報告。 重點管控隱蔽工程（如水電管線、防水工程）和關(guān)鍵節(jié)點。 2.技術(shù)協(xié)調(diào) 解決施工中的技術(shù)沖突（如管線碰撞、空間沖突），組織設(shè)計交底與圖紙會審。 確保酒店特殊系統(tǒng)（如中央空調(diào)、弱電智能化、消防系統(tǒng)）集成調(diào)試達標(biāo)。 3.成本控制 審核工程預(yù)算與變更，控制超支風(fēng)險。 優(yōu)化施工方案，平衡成本與質(zhì)量（如材料選型、工藝替代方案）。 三、團隊與資源管理 1.團隊協(xié)作 管理施工團隊、監(jiān)理單位及第三方供應(yīng)商，明確分工與責(zé)任。 對分包商進行履約評估，處理爭議問題（如工期延誤、質(zhì)量問題）。 2.資源調(diào)配 協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、材料等資源，保障現(xiàn)場高效運轉(zhuǎn)。 處理突發(fā)事件（如供應(yīng)鏈中斷、惡劣天氣）對工期的影響。 四、安全與風(fēng)險管理 1.安全管理 落實安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督工地安全措施（如高空作業(yè)、臨時用電）。 組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，防范事故風(fēng)險。 2.風(fēng)險預(yù)控 識別項目風(fēng)險（如設(shè)計缺陷、合同糾紛），制定應(yīng)急預(yù)案。 處理工程索賠、法律糾紛等突發(fā)事件。 五、驗收與移交 1.竣工驗收 組織分部分項驗收、聯(lián)合驗收，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)與酒店運營需求。 督促整改驗收缺陷（如設(shè)備調(diào)試問題、裝修瑕疵）。 2.交付運營 協(xié)助酒店開業(yè)籌備，移交工程資料（如竣工圖、設(shè)備說明書、保修文件）。 提供運營初期技術(shù)支持，解決試營業(yè)期間的工程問題。 六、其他職責(zé) 可持續(xù)發(fā)展：推動綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（如LEED認證）、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。 后期維護：協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)，評估長期維護成本。 文檔管理：歸檔合同、變更單、驗收報告等文件，確保可追溯性。