一、預(yù)算編制與審核 施工圖預(yù)算編制 根據(jù)施工圖紙、施工方案及定額規(guī)范，編制安裝工程的施工圖預(yù)算，包括工程量計算、定額套用及工料分析。 對未提供圖紙的項目，需編制成本概算，為后續(xù)決策提供依據(jù)。 動態(tài)調(diào)整預(yù)算 根據(jù)設(shè)計變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證，及時調(diào)整預(yù)算，確保數(shù)據(jù)的實時準(zhǔn)確性。 掌握市場價格波動（如人工費、材料費），及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算價格。 二、成本控制與分析 目標(biāo)成本控制 參與制定項目目標(biāo)成本，對安裝工程的成本構(gòu)成（人工、材料、機械等）進(jìn)行分解和控制。 審核施工班組的結(jié)算，分析成本偏差原因，提出優(yōu)化建議。 過程成本監(jiān)控 跟蹤施工進(jìn)度，審核月度工程量及進(jìn)度款支付，防止超支。 協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算，編制成本分析報告。 三、合同管理 合同起草與談判 參與施工合同、分包合同及采購合同的起草、談判，明確造價條款及風(fēng)險分擔(dān)機制。 對合同條款（如計價方式、變更處理）進(jìn)行合規(guī)性審核。 合同履行管理 監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同爭議及索賠事項，確保公司利益。 審核分包單位的預(yù)結(jié)算，確保符合合同要求。 四、招投標(biāo)支持 招標(biāo)清單編制 根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制工程量清單及招標(biāo)控制價，確保準(zhǔn)確無誤。 對招標(biāo)代理機構(gòu)的成果進(jìn)行同步審核。 投標(biāo)報價分析 參與投標(biāo)項目成本測算，提供報價策略建議。 復(fù)核中標(biāo)項目的工程量及單價，規(guī)避風(fēng)險。 五、竣工結(jié)算與審計 結(jié)算資料整理 收集竣工圖、變更簽證等資料，編制竣工結(jié)算書。 核對施工單位提交的結(jié)算文件，確保數(shù)據(jù)完整性和邏輯性。 審計配合 配合內(nèi)外部審計，解釋預(yù)算及結(jié)算依據(jù)，提供補充資料。 處理審計提出的問題，確保項目通過合規(guī)性審查。 六、現(xiàn)場協(xié)作與技術(shù)支持 現(xiàn)場勘查與溝通 參與圖紙會審、技術(shù)交底，提出成本優(yōu)化建議。 與施工、技術(shù)部門協(xié)作，解決現(xiàn)場計量爭議。 技術(shù)經(jīng)濟性分析 對新材料、新工藝進(jìn)行成本評估，支持技術(shù)決策。 建立成本數(shù)據(jù)庫，定期更新市場價格及供應(yīng)商信息。 七、合規(guī)與政策執(zhí)行 法規(guī)遵循 熟悉造價政策、定額規(guī)范及行業(yè)法規(guī)，確保預(yù)算合規(guī)性。 參與稅務(wù)籌劃，規(guī)避法律風(fēng)險。 內(nèi)部制度落實 執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，完善流程表單。 協(xié)助制定成本考核指標(biāo)，推動精細(xì)化管理。 八、報表與信息化管理 數(shù)據(jù)報告 編制預(yù)算執(zhí)行情況報表、成本分析報告，供管理層決策。 定期向公司匯報項目成本動態(tài)及風(fēng)險預(yù)警。 工具應(yīng)用 熟練使用廣聯(lián)達(dá)、斯維爾等算量計價軟件，提升效率。 利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維算量，減少漏項錯算。 崗位能力要求 專業(yè)知識：掌握安裝工程預(yù)算定額、清單規(guī)范及造價政策。 軟件技能：熟練使用算量、計價及辦公軟件（如Excel、CAD）。 協(xié)調(diào)能力：能與施工、技術(shù)、財務(wù)等部門高效溝通。 責(zé)任心：對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，具備成本控制意識。