崗位職責(zé)： 一、 負(fù)責(zé)制定部門工作規(guī)章、工作計劃 1. 負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程。 2. 編制本部門年度、季度和月度工作計劃和預(yù)算，并組織實施。 二、 協(xié)助制定發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃 1. 協(xié)助總工程師制定公司科研、技術(shù)、工藝裝備的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃。 2. 協(xié)助總工制定全集團(tuán)的科研、技術(shù)工藝裝備年度重點(diǎn)工作計劃，并分解到各部門和崗位。 3. 定期評估戰(zhàn)略和工作計劃的執(zhí)行情況，向總工匯報并提出調(diào)整和優(yōu)化建議。 三、 建立與監(jiān)督質(zhì)量管理體系 1. 編制集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、程序文件等。 2. 監(jiān)督質(zhì)量管理體系的實施情況，確保各部門和崗位按照體系要求開展工作。 3. 組織內(nèi)部審核和管理評審，對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行評估和改進(jìn)。 四、 項目任務(wù)分配與監(jiān)督 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行總工程師分配的具體項目任務(wù)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。 2. 監(jiān)督總工程師分配給其他崗位的重點(diǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 3. 對項目執(zhí)行情況定期反饋給總工，并提出改進(jìn)建議。 五、 技術(shù)質(zhì)量問題處理 1. 根據(jù)技質(zhì)管控體系的要求，在授權(quán)范圍內(nèi)處理混凝土材料導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織原因分析并提出解決方案。 2. 監(jiān)督相關(guān)部門和崗位開展質(zhì)量問題的整改和預(yù)防工作，防止類似問題再次發(fā)生。 3. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊上報的技術(shù)質(zhì)量問題的處理，確保問題得到及時解決。 六、 科技外聯(lián)工作落實 1. 負(fù)責(zé)落實總工程師派發(fā)的科技外聯(lián)工作，包括與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的合作與交流。 2. 組織開展技術(shù)交流活動，引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。 3. 跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，定期向總工提出公司未來發(fā)展思路及建議，為公司科研、技術(shù)、工藝裝備的發(fā)展提供決策支持。 七、 團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng) 1. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、技術(shù)、工藝等團(tuán)隊，制定團(tuán)隊工作目標(biāo)、計劃和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 2. 組織團(tuán)隊培訓(xùn)和技能提升活動，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。 3. 激勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新創(chuàng)造，營造積極向上的工作氛圍。 八、 負(fù)責(zé)部門人事行政管理 1. 負(fù)責(zé)本部門崗位說明書和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的編制和修訂，組織開展本部門的績效考評和績效輔導(dǎo)。 2. 組織開展本部門日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求分析及實施。 3. 負(fù)責(zé)對本部門日常工作的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并建立案例和知識庫。 4. 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)有關(guān)文件資料的起草、歸檔，及部門文件檔案的管理。 5. 負(fù)責(zé)組織部門所用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)和管理。 九、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項 任職要求： 1、本科及以上學(xué)歷，土木工程、材料科學(xué)等專業(yè)，985和211的本科、研究生學(xué)歷優(yōu)先。 2、10年以上預(yù)制構(gòu)件、建筑施工或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，其中至少3年以上技術(shù)管理崗位經(jīng)驗。 3、正高級職稱或高級職稱優(yōu)先