1、服從項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管控項目現(xiàn)場的生產(chǎn)。合理組織、調(diào)配勞動力資源、材料、設(shè)備資源，確保項目總進度目標(biāo)、階段進度目標(biāo)的完成。 2、負(fù)責(zé)（參與）按進度計劃的要求合理安排各項工作，參與編制項目施工策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案，動態(tài)管控項目施工策劃。 3、負(fù)責(zé)（參與）項目前期的施工測量放線、結(jié)構(gòu)誤差復(fù)核、節(jié)點定位工作，提出糾偏的措施，給設(shè)計提供相關(guān)的原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)施工過程中現(xiàn)場尺寸的復(fù)核，及時向設(shè)計提供現(xiàn)場收邊收口等的原始數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的實際安裝問題。 4、負(fù)責(zé)（參與）向施工班組進行施工技術(shù)交底，并按交底要求組織施工，監(jiān)督工人嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計及施工方案的要求施工，負(fù)責(zé)做好項目的施工管理資料。 5、負(fù)責(zé)（參與）根據(jù)項目總進度計劃、階段進度計劃編制月度進度計劃、節(jié)點進度計劃、周進度計劃，組織落實計劃的完成。 6、復(fù)核勞務(wù)班組所需的材料計劃，及時提供材料需用情況及使用部位、使用時間，嚴(yán)格控制勞務(wù)班組的材料限額領(lǐng)用及使用。 7、負(fù)責(zé)（參與）項目施工過程的影像資料記錄、施工日志、每日情況報告的填報。 8、負(fù)責(zé)（參與）協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊伍、班組間的工作，負(fù)責(zé)項目勞務(wù)實名制的管理，執(zhí)行勞務(wù)工資的終端發(fā)放。 9、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。