1.在保證公司形象、利益的前提下，代表公司同業(yè)主方、相關(guān)施工單位和班組的各種事務(wù)的表決權(quán)。 2.制定項目初期項目管理獎金分配比例，項目部完成后對管理成員所負(fù)責(zé)的工作和目標(biāo)指標(biāo)實施結(jié)果進行考核，確定最終的項目管理資金分配比例。 3.項目實施前，根據(jù)公司制定的項目施工成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工責(zé)任目標(biāo)，制定適合本項目的施工管理方案，方案中對本項目的安全、質(zhì)量、成本、進度、文明施工及管理成員職責(zé)分工等作詳細(xì)的管理方案細(xì)則及措施。 4.參與項目施工班組的篩選、確定，代表公司擬定班組的勞務(wù)合同。將涉及的施工項目、工程量、單價、合同額、質(zhì)量、工期要求、付款方式、材料損耗指標(biāo)進入合同的約定條款，交項目總負(fù)責(zé)人審核。 5.項目實施過程中，將已經(jīng)確定的項目管理方案分解成相應(yīng)的節(jié)點，按周、旬、月制定各項工作控制目標(biāo)，組織項目成員討論、學(xué)習(xí)，達到各成員分工明確，目標(biāo)清晰地實施階段工作。 6.組織每日的項目部工作檢查通報和存在問題的溝通解決，每周施工班組的工作實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比分析并明確下一階段的工作目標(biāo)，形成相應(yīng)的會議記錄，簽字確認(rèn)。 7.組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 8.主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 9.對各施工階段的所需材料、設(shè)施設(shè)備、勞力計劃、資金提前做好計劃安排。 10.項目經(jīng)理作為管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)充分協(xié)調(diào)員工的積極性，強化與業(yè)主方、監(jiān)理方、第三方施工單位，施工班組的溝通，協(xié)調(diào)工作。 11.項目經(jīng)理對工程實施的結(jié)果負(fù)責(zé)。