1、各項目部完成公司的各項生產(chǎn)目標。 2、遵照公司管理組建、建設高效的項目團隊。定期組織項目團隊培訓,確保人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升確保項目的健康發(fā)展。根據(jù)工程特點確定適合于工程項目的組織機構,組建項目團隊,對項目部進行定員定崗。 3、依據(jù)公司工程管理規(guī)定,協(xié)調(diào)工程項目的組織工作及技術工作,監(jiān)督成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行。 4、組織各項目部編制施工組織設計,制定安全生產(chǎn)與質(zhì)量措施,并組織各項目部實施。 5、對各項目范圍內(nèi)的發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 6、根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)計劃,編制季度施工計劃,包括勞力、材料、機械設備的使用計劃。并督促項目部嚴格履行。 7、配合經(jīng)管中心、財務中心、采購部、研發(fā)中心督促項目落實公司各項規(guī)章制度,確保項目的健康發(fā)展。 8、定期組織各項目部人員進行公司制度學習及技術培訓。 9、負責協(xié)調(diào)工程部與其他部門的業(yè)務關系。