1、服從項目部及公司規(guī)章制度，熟悉圖紙設(shè)計、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面協(xié)調(diào)并解決施工中遇到的質(zhì)量安全問題； 2、掌握現(xiàn)場原地面及周邊地下資料情況，做好項目前期統(tǒng)籌安排，確定現(xiàn)場平面布置規(guī)劃； 3、會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目崗位責(zé)任制度制定及確定項目管理人員的工作安排；根據(jù)承 包合同，確定規(guī)劃施工步驟，審批項目施工組織及各專項方案； 4、會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各施工班組、分包單位、設(shè)備、材料進(jìn)行招標(biāo)，審批招標(biāo)文件及分包合同并簽訂； 5、審批項目進(jìn)度計劃，掌控現(xiàn)場施工進(jìn)度及計劃的調(diào)整情況，確保工程按期完工； 6、定期組織項目部管理人員對現(xiàn)場質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查（生活辦公區(qū)安全文明檢查），做好檢查記錄，全面掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作； 7、組織項目技術(shù)人員對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，做好質(zhì)量檢查記錄； 8、參與項目分部、分項工程驗收；檢查工程資料編制，確保各階段順利驗收；配合公司部門完成項目結(jié)束審計工作； 9、審批現(xiàn)場施工主管上報的班組材料使用計劃；審批現(xiàn)場施工主管上報的各班組當(dāng)月產(chǎn)值及進(jìn)度款，并匯總上報公司相關(guān)部門審核； 10、按分部、分項驗收要求，參與工序驗收，簽字確定合格，再進(jìn)行下一步工序的施工； 11、遇有不能解決疑問或其它重要事情必須即時書面并電話通知上級及上級部門，做好簽收記錄； 12、完成公司安排的其他工作。