1、制定質(zhì)量管理體系，完善部門規(guī)章制度； 2、組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系：建立和維護供應質(zhì)量管理系統(tǒng)，掌握質(zhì)量體系的審核方法，領導開展內(nèi)審工作，統(tǒng)計分析審核結(jié)果，并做出審核報告； 3、組織項目開發(fā)流程培訓，指導項目組按照公司項目開發(fā)流程進行項目開發(fā)，貫徹質(zhì)量體系要求； 4、質(zhì)量控制及客戶管理工作：制訂質(zhì)量檢驗標準、信息反饋、統(tǒng)計流程，根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控全程質(zhì)量，包括原材料進料品質(zhì)檢驗、生產(chǎn)或施工過程品質(zhì)管控、質(zhì)量檢測驗收等； 5、制定客戶意見征詢活動計劃并付諸實施，對客戶的意見進行統(tǒng)計分析并提出改進意見； 6、負責質(zhì)量管理部門整個團隊建設，提高本部門整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力； 7、部門協(xié)調(diào)： 為公司的其它部門提供客觀的質(zhì)量評價和切實可行的咨詢建議。