一、各階段設計管理 1、參與相關設計單位選擇； 2、設計供方管理。 a）協(xié)助本部門負責人建立設計相關供應商（設計單位、外部專家、勘察單位）資源庫。 b)參與編制設計合同范本。 c)展開設計單位的過程評價及履約評價工作。 d)參與優(yōu)秀設計供方資源庫的建立，培養(yǎng)戰(zhàn)略設計供方。 3、設計過程管理： a)設計任務書：參與編制各階段設計任務書，闡明公司的設計管理意圖。 b)設計中期交流：在設計過程中，參與設計中期交流，與設計單就階段性設計成果進行交流，保證設計單位精確領會公司設計意圖。 c)設計進度管理：負責把控設計計劃，督促設計單位嚴格按出圖計劃完成設計工作。 4、設計成果評審： a)部門內(nèi)審：對設計單位提交的設計成果進行部門內(nèi)技術評審。 b)設計評審會：必要時參與跨部門設計評審會（各階段設計評審會參會部門和人員詳見《運營會議管理工作指引》。 c)成果修訂：督促設計單位根據(jù)評審會議紀要進行設計成果的完善和修訂，并發(fā)起審批。 5、參與編制設計類合同，并組織會審。 二、設計成本控制 1、參與確定項目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整設計建造標準的工作。 2、參與研究限額設計方法并協(xié)助部門負責人在置業(yè)公司范圍內(nèi)推行。 3、對超出目標成本的設計方案提出調(diào)整修正建議。 4、與審核設計變更的成本，確保滿足目標成本的要求。 三、采購配合 1、參與材料設備選型定定樣。 2、配合工程管理部編制項目材料招標采購中的技術標，并參與評標。 四、工程配合 1、參與施工圖設計交底。 2、發(fā)起本專業(yè)設計變更審批。 3、參與工程質(zhì)量檢查、階段性驗收、規(guī)劃驗收。 4、為工程管理部、項目部，提供現(xiàn)場設計技術服務。 五、銷售配合 1、配合提供銷售合同附圖、戶型圖、鳥瞰圖等銷售資料。 2、參與銷售模型的準備工作。 3、配合沙盤、模型驗收等工作。 4、參與交房標準的擬訂。 六、其他配合 1、參與開發(fā)部報建報批，及時提交報建圖紙； 2、負責為策劃部、銷售提供相關設計資料。 七、產(chǎn)品標準化 1、協(xié)助本部門負責人建立和完善置業(yè)公司產(chǎn)品標準體系。 2、協(xié)助本部門負責建設置業(yè)公司設計知識 庫及案例庫。 3、協(xié)助本部門負責人制定置業(yè)公司設計技術標準及審圖標準。 4、收集、分析各項目設計案例并優(yōu)化標準，以指導后續(xù)項目設計。 八、項目設計管理統(tǒng)籌 1、當本崗位被指定為項目設計對接時，承擔整個項目設計管理工作的對接、跟進和統(tǒng)籌工作，主要工作包含以下部分： a）參與可研工作。 b）設計供方案理。 c）各階段設計管理。 d）選型定板。 e）設計變更受理。 九、其他 1、參與編制《項目后評估報告》。 2、完成上級安排的其他工作。