項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)項目部的各項工作，并履行與公司簽定的工程承包合同的各項條款； 2、在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，對工程項目的勞力統(tǒng)籌、機械配置、進(jìn)度計劃、計量統(tǒng)計、工程決算進(jìn)行有效控制、并按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求組織施工； 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的法律、法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章管理制度； 4、組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)； 5、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的有關(guān)規(guī)定，組織落實工程項目的合同管理、工程變更、簽證的申報和審批，確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益；組織編制(監(jiān)督和跟蹤)項目施工生產(chǎn)作業(yè)計劃及進(jìn)度，統(tǒng)計報表、施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施等；及時地做好（監(jiān)督和跟蹤）每個項目的竣工審計、決算工作，加快資金回籠。 6、和進(jìn)場的每一臺機械、每個人、每個材料供應(yīng)人及時簽訂合同。機械和人員退場確保5日內(nèi)將結(jié)算單進(jìn)入會計賬務(wù)。 7、制定項目部人員的半月考核內(nèi)容，報公司審核批準(zhǔn)，參加并主持半月考核。 8、每月底將本月完成的計量進(jìn)度造價匯總表報公司。 9、月初和公司制定月進(jìn)度目標(biāo)。月進(jìn)度目標(biāo)、項目利潤率、是否發(fā)生質(zhì)量安全事故各類合同的簽訂及履行是考核項目經(jīng)理的主要指標(biāo)。