" 1. 使用P6 Primavera軟件參與編制項目設(shè)計、采購、施工各階段各層級（專業(yè)層級、區(qū)域及單位工程層級、分部分項工程層級、作業(yè)及工序?qū)蛹壍龋┑倪M(jìn)度計劃的編制、跟蹤和更新； 2. 參與項目執(zhí)行計劃（PEP）、項目控制計劃（PCP）、項目進(jìn)度管理計劃等程序文件的編制； 3. 建立項目設(shè)計、采購、施工等各階段各層次的進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，建立S曲線，運用關(guān)鍵路徑分析、偏差分析、贏得值分析、圖表分析等方法綜合分析評估項目執(zhí)行效果； 4. 定期統(tǒng)計項目資源（如人員、人工時、主要機(jī)具等）的投入情況、匯總項目各部門、各專業(yè)（如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、物資發(fā)運、現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全等）的工作狀態(tài)報告，編制項目進(jìn)度周報、月報等工作； 5. 對項目設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各階段里程碑、詳細(xì)作業(yè)的目標(biāo)時間、進(jìn)度、費用等要素的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤記錄、監(jiān)控、預(yù)警、分析和報告，并定期按周按月編制并發(fā)布報告，對主要滯后偏差做出分析，并提出解決建議； 6. 預(yù)測可能對項目進(jìn)度、成本造成重大影響的風(fēng)險因素，及時提交分析報告和解決建議以支持管理層決策； 7. 對項目分包、主要供應(yīng)商等的項目進(jìn)度、費用等執(zhí)行情況進(jìn)行審核、監(jiān)控和管理； 8. 跟蹤業(yè)主重大變更和決策對項目進(jìn)度、成本的影響并提出處理意見，提供索賠和反索賠方面的業(yè)務(wù)支持；