1、編制工程部的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定和完善。 2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃和管理制度，負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收，參與竣工決算。 3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)后期工作及手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理。 參與項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會(huì)議、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。 4、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工程及材料質(zhì)量，審查施工計(jì)劃，控制施工安全；施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)。 5、組織審定裝飾工程的技術(shù)條件、重大設(shè)計(jì)方案和重大技術(shù)性原則。 6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。 7、協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理與監(jiān)督，及時(shí)處理工程進(jìn)行中出現(xiàn)的問題。 8、參與工程竣工驗(yàn)收的組織工作。