1、搭建招標(biāo)采購管理體系和供應(yīng)商管理體系，制定招采條線管理制度，統(tǒng)籌落地實(shí)施與推進(jìn)執(zhí)行工作； 2、統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略、集中采購管理工作； 3、整合供方資源，定期開展履約評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供方資源庫； 4、統(tǒng)籌推進(jìn)供應(yīng)鏈融資工作，與供方形成共擔(dān)共享模式； 5、監(jiān)督下級(jí)組織的招標(biāo)采購及供方管理工作開展，開展考核排名； 6、統(tǒng)籌建設(shè)招采信息化系統(tǒng)，提供平臺(tái)為下級(jí)組織的招采業(yè)務(wù)賦能。 7、實(shí)施重大項(xiàng)目的招采管理及實(shí)施。