1．參與組建項目部 2．對內(nèi)在企業(yè)制度框架內(nèi)負(fù)責(zé)項目全面管理 3.組織貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針，實施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度； 4.代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同； 5.根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，有效管理項目團隊，合理配置和使用項目資源，科學(xué)實施項目管理； 6.組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項管理工作的需要； 7.審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目采購文件（當(dāng)供應(yīng)商由項目負(fù)責(zé)評價時，審批合格供應(yīng)商名錄）等文件； 8.審批項目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項目有關(guān)人員落實； 9.把控工程安全、質(zhì)量過程，組織專項檢查，配合相關(guān)方進行分部、單位工程及竣工驗收； 10.按照合同保證工期履約，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整調(diào)配各類資源，及時糾偏； 11.建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目管理體系的有效性進行溝通； 12.接受公司的監(jiān)控與考核；組織進行項目的檢查、鑒定和項目評獎申報；組織項目管理成果的總結(jié)、申報及評獎； 13.按期進行客戶滿意度調(diào)查和工程回訪；加強輿情關(guān)注，杜絕負(fù)面報道，維護企業(yè)形象；