1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程的具體施工工作，對(duì)施工進(jìn)度、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)展工作，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目工作計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織實(shí)施驗(yàn)收、作好自檢、互檢和隱蔽驗(yàn)收等的簽證和記錄，參加質(zhì)量評(píng)定。 3、按照施工組織設(shè)計(jì)，制定具體實(shí)施方案，、并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。施工前必須向班組做好交底，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理，認(rèn)真做好事前、事中、事后的指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作。 5、采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。 6、負(fù)責(zé)所管工程相關(guān)材料，半成品、驗(yàn)收取證和驗(yàn)收的監(jiān)督配合工作。執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程，落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工。 8、參加項(xiàng)目管理的考核，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正。每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度，每周五提交工程進(jìn)度表，填寫好每天的施工日志及生產(chǎn)過程中的原始資料。 9、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定領(lǐng)料措施，使材料得到合理使用，杜絕浪費(fèi)。