1、根據(jù)公司工程項目管理體系的要求，做好項目的合理任務(wù)分配，管理項目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項目正常執(zhí)行; 2、根據(jù)公司制定的工程項目場容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設(shè)計和場容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平; 3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求; 4、對下屬項目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊伍;　 5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo))和利潤指標(biāo)有效達(dá)成; 6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補(bǔ)救措施。