1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。 2、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各（分包）及其他下屬項目管理人員簽定集體和個人責(zé)任制明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。 3、負(fù)責(zé)項目部全面溝通協(xié)調(diào)管理工作。 4、負(fù)責(zé)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，督促教育員工合理使用勞動保護(hù)用品、用具。 7、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批以及項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 8、組織工程主體裝飾驗收及竣工驗收工作，組織項目部技術(shù)人員（代班人員）繪制竣工圖。 9、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。 10、工程結(jié)束后期的維護(hù)工作。