1.房地產(chǎn)策劃有關(guān)的推廣工作、包括策劃報(bào)告撰寫(xiě)、提案； 2.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行、媒體維護(hù)及宣傳、合作方對(duì)接； 3.負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)其他成員合作完成項(xiàng)目策劃類(lèi)工作； 4.市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控及調(diào)研。 具體要求： 1.根據(jù)本部門(mén)規(guī)劃，組織部門(mén)制定和完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)確定策劃總體思路、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商組織工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體銷(xiāo)售與客戶(hù)對(duì)接工作，保障項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成及銷(xiāo)售資金的回籠; 2.組織階段性匯報(bào)工作，完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置其他工作； 3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位，包括牽頭組織市場(chǎng)調(diào)研，參與總體規(guī)劃、產(chǎn)品形式、戶(hù)型及面積比例、商業(yè)配套和分期建議等內(nèi)容； 4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體營(yíng)銷(xiāo)方案，包括總體營(yíng)銷(xiāo)策略、形象策略、媒介策略、銷(xiāo)售策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等； 5.制訂和執(zhí)行項(xiàng)目推廣方案，及時(shí)評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)推廣效果，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的優(yōu)化與調(diào)整； 6.及時(shí)了解本項(xiàng)目銷(xiāo)售信息，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控并提供支持。 7.協(xié)助集團(tuán)和房地產(chǎn)有限公司開(kāi)展品牌推廣工作； 8.根據(jù)策劃方案進(jìn)行媒體推廣，并對(duì)媒介推廣效果進(jìn)行分析； 9.負(fù)責(zé)組織客戶(hù)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)及時(shí)了解客戶(hù)需求、加強(qiáng)客戶(hù)溝通、提升客戶(hù)滿意度和集團(tuán)品牌認(rèn)知度； 10.實(shí)施市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，配合市場(chǎng)推廣方案，促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 11.依據(jù)房地產(chǎn)有限公司及本公司的各項(xiàng)管理制度、流程管理的統(tǒng)一要求，建立和完善有關(guān)前期、策劃、銷(xiāo)售、客服和商業(yè)管理等方面的制度、流程； 12.組織編制公司市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；