1、工程的大宗材料如:鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。 2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。 3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。 4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。 5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。 6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。 7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。 8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。 9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。 10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。 11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。 12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。 13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。 14、當(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。 一、 材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。 二、 材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。 三、 材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標準的材料負責(zé)退換。 四、 材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。 五、 材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。 1.熟悉和掌握有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)，會同有關(guān)部門制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。 (1)為了做好材料的核算與管理工作，負責(zé)材料核算與管理工作的財會人員，首先應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)和制度，應(yīng)熟悉和掌握的法規(guī)和制度有:《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《行業(yè)會計制度》、《行業(yè)財務(wù)制度》及其他相關(guān)的法律、法規(guī)、制度。 (2)會同有關(guān)部門制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。 ①建立材料管理責(zé)任制。明確財會、供應(yīng)、生產(chǎn)及材料使用部門各自應(yīng)負的責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核辦法。應(yīng)注意的是，材料管理責(zé)任制應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合。 ②建立材料采購、收發(fā)、領(lǐng)退、保管制度。 ③制定材料綜合利用，修舊利廢，節(jié)約代用辦法。 ④建立低值易耗品的領(lǐng)用和保管制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定低值易耗品的報銷、報廢辦法。 ⑤制定包裝物押金的管理辦法。 ⑥建立材料的清查盤點制度。 2.確定合理的材料存貨定額，掌握材料的動態(tài)。 材料儲備定額是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行而需要的材料儲備數(shù)量。材料的儲備定額是正確組織材料資金供應(yīng)和材料采購的重要依據(jù)。負責(zé)材料核算和管理的財會人員，應(yīng)經(jīng)常深人實際了解材料的使用和保管情況，掌握材料的收發(fā)結(jié)存情況，并根據(jù)變動情況及時修訂定額，使材料儲備定額更加合理。